要拿“豆包”当“干粮” |
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---兖矿山西天浩公司精细管理打造节约企业品牌 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-1-28 14:25:14通讯特写 | ||
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一张纸正面用完了，反面接着用，下班时随手关灯，看到滴水的阀门立即拧紧，现场材料堆放井井有条......如今在山西天浩公司，人人都牢记着“勤俭节约出效益、无故浪费是可耻”这一理念，在工作中把“降低成本、节能降耗”这个算盘挂在身上，时时打一打、算一算，精细管理挖内潜，看来“要拿豆包当干粮”这句话在节约型企业建设进程中还真起了大作用。 点滴小事，凝聚节约意识 走进天浩公司综合办公室, 一张贴在打印机上的标识特别引人注目：原来这是提醒工作人员为延长打印机硒鼓的工作寿命和节约用电，要随手关机；为提高废纸利用，要双面使用打印纸。在传真机旁，一摞只用过一面的废纸也派上了用场，它们可以作为传真机自动回复“OK”或者“NO”的纸张。我们还看到,清洁工人会把被破碎机碎成白条的废纸收集起来，再集中卖到废品收购站。现在正投入使用的OA办公自动化系统，实现了文件、通知等文字材料的网络下发，极大地减少了办公纸张的投入。 一位前来打印的车间员工自豪地说：“随手关灯，及时关闭电源，双面用纸......已成为人人皆知的一种自觉意识和工作习惯。” 修旧利废，收获节约快乐 无论在生活中，还是工作中，有的员工难免会有“大手大脚”的习惯，不把小小的螺丝、废旧的零件看在眼里。众所周知，每台设备的安全稳定运转都是企业最大的效益，但由于机器长时间的开启使用，每个部位都有磨损的可能，每更换一个新的零件，也会是一笔不小的开支。 如何在保证机器正常运转的情况下，最大限度降低维修资金？该公司在材料使用和修旧利废等方面做足了工作，他们严格按照《精细化管理实施意见》，对车间材料、物品的使用建立了台帐，加大回收复用力度，把好领取审批关口，做到不遗弃一块废铁、一段盘根，甚至一颗螺丝钉，能修复的尽量修复，不能修复的及时上报处理，把每一分钱都用在了刀刃上，全力做好节约文章。 修旧利废有时的确给员工增加了许多额外的工作量，但也因此给企业节约了资金，这让大家在辛勤的工作中，收获了节约的快乐。 建立制度，实施节约好举措 节约不仅体现在珍惜每一度电、一滴水、一张纸上，同时还体现在广大员工认真遵守企业制定的系列精细化管理制度和规范上。 该公司结合自身生产实际，制定了《经济责任目标量化考核工作意见》，建立了内部市场管理模式与全面预算管理相结合，构建了指标分解、预算分析和考核奖惩体系，把各项费用指标分解到班组、车间和个人，使每名员工都明确节约成本的任务和降低成本的责任，热电生产车间将月度发电产量以及水、电、中煤等消耗额度作为考核依据，奖罚金额直接从员工当月工资中兑现。此举让员工在对待每一项工作时都会主动细致的思考，在生产上做到了精耕细作，从而有效降地低了成本，为各项经营指标的顺利完成打下了坚实的基础。
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