东滩矿“望闻问切”保安全 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-1-23 22:23:28安全专题 | ||
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本网讯 东滩矿按照“安全工作先于一切，重于一切”的工作思路，采取措施不断加大安全管理力度，利用“望闻问切”拉长拉宽安全管理链， 筑牢安全生产防线，截至元月7日下午两点实现安全生产1000天，元月8日安全产煤2000万吨。 望。这个矿通过加强井下拉网式检查，对井下各个生产岗点进行全面大排查，尤其对水、或、瓦斯、煤尘、顶板的灾害都制定了相关的排查措施和整改意见。对排查出的隐患他们实行红黄牌制度，一般小隐患，挂黄牌，由当班安监员负责监督整改、复查验收；对于危及人身安全的重大隐患，坚决挂红牌停止作业，直至隐患消除、红牌摘除后方可继续施工。为防止类似隐患重复发生，责令被挂牌单位写出分析报告，制定出严密的安全防范措施。安监人员巡岗时强化对持证上岗情况的检查。 闻。这个矿的每个工区在开班前会时，领导都会询问当班职工：“有没有身体不适人员。”对排查出来的身体不适人员或安排休班，或安排到力所能及的岗位工作。对通过安全不放心人排查出的不放心人采取跟踪了解情况的方式，时刻了解其动向。对在班前、班中排查出的患有心脑血管疾病、精神病或高血压症等疾病史复发的职工；每班上岗前均要在上岗登记台账上签字确认，在保证自身健康的情况下方可上岗。 问。这个矿不断给职工灌输“安全第一，生命至上”的安全理念，引导职工自主抓安全，自我保安全。同时加大手指口述胜峰管理法的监督考核力度，采取现场全过程监督与不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式，严查现场确认漏项，不检查就确认，隐患未消除就确认等现象，引导各单位由“重得分”向“重实质”、由“重过程”向“即重过程又重结果”转变。并实行每月一总结评比，以表彰奖励，对先进单位和单位负责人进行重奖，对于排名靠后的单位，只通报不处罚。 切。这个矿着重加大领导干部作风的转变，严格领导干部下井跟班制度，以实现井下小班现场管理无盲区。要求干部与工人同上同下同劳动，做到对每天、每班的安全生产情况了如指掌，并现场解决问题和处理隐患。对井下施工现场、设备、安全薄弱环节存在的隐患进行充分排查，并把发现的各类问题、隐患填写到自己的管理手册上，升井后在井口安全信息中心将下井时间、地点、隐患排查及整改措施填写详细。每次下井带班人员的带班情况，由安监处负责监督考核，对带班督查中表现好、成绩突出者给予奖励；对带班督查中因不负责任、造成失误，引发事故者，给予相应处罚。
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