张双楼矿开展安全管理创新为企业科学发展铺就坚实之路 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-1-22 1:51:00安全专题 | ||
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（本网讯）江苏徐州矿务集团张双楼矿把安全管理创新作为矿井实现本质安全的重要保证，从完善基础管理做起，结合实际开展工作，大胆出台系列管理政策，有效规范了员工行为，为企业科学发展铺就了坚实之路。 该矿认真分析每个阶段安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，并在此基础上构建了一套以安全高效为目标、以安全战略管理为核心的安全生产管理体系和安全生产责任体系。先后梳理、完善了《张双楼矿安全质量标准化达标规划》、《张双楼矿管理人员安全履职行为考核办法》等40多个本质安全管理体系文件，不断充实《安全管理特别规定》，出台了《安全高压红线触线人员处理办法》，对17种危及矿井安全生产和职工生命安全的行为实行严惩。从严落实各级安全生产责任制，扎实推行安全闭合管理和管理人员现场安全确认，突出抓好安全重点和安全关键把关，为确保矿井安全生产奠定了坚实基础。调整工资分配办法，专门设立安全绩效工资、质量标准化绩效工资，与经济指标脱钩考核，激励干部职工抓好安全工作，累计发放安全绩效工资1229万元，标准化绩效工资807万元。合理编排生产计划，制定灵活有效的激励政策，促进了各采煤区队夺高产、创水平的积极性。加强机电设备检查、检修，落实包机制度，健全记录台帐，及时发现处理存在问题。08年，该矿在工作面倾角最高达51度，过断层走向达1275米的情况下，5个综采工作面没有发生一起断链条、烧电机事故，没有发生一起掉顶事故。 该矿根据实际生产情况启动了井下集中下料工作，划归运搬工区统一管理，积极为采掘单位减负。实行全员隐患排查，做到排查不留死角，全年共排查出C、D类隐患294条，分级进行落实整改，确保了整治不留后患，提高了矿井本质安全水平。实施了职工技能振兴计划,抓好培训、考核工作，2人晋升技师，25人晋升高级工，优化了职工队伍技术等级结构，在集团公司第七届职工技能竞赛中取得团体第二名的新突破。推行了紧缺岗位工种培养特殊津贴，调动了职工学技术的积极性，加快了新人的培养，有效促进了新职工专业素质的快速提高，全年累计发放特殊津贴101万元，培养紧缺工种近100人。持续开展各项安全监督检查，严格执行领导干部跟带班制度，组建了安全督察大队,选派了3名异地专职安全员，组织党代表、职工代表、群监员、青岗员及机关科室管理人员中夜班查岗查夜，强化了现场安全监控力度。明确指标，狠抓“三违”治理，全年共治理各类“三违”822人次，不安全行为113人次。加大了安全责任追究力度，实行重奖重罚，全年安全奖励947.25万元，安全罚款78.09万元，查处管理人员安全不履职行为67人次，有6名副科级以上干部因安全问题被免职。通过努力，该矿安全生产事故明显降低，事故影响时间比07年降低39.6%；井下生产环境明显改观，大巷、采区工作面照明巷道近20公里，基本实现了井下行走、作业不用灯，本质安全型矿井创建工作进入了快车道。
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