新矿集团孙村矿强基固本抓安全 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-1-21 12:35:24安全专题 | ||
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新矿集团孙村矿在安全管理工作中，始终坚持“以人为本，安全发展”，突出“生命管理、健康至上”，深化“区队自治、职工自律”的管理模式，扎实开展“三基”建设，做到严管理、严干部、严考核、严追究，全面提升基层区队安全管理水平，夯实了安全基础，为员工的生命安全与健康提供了保障，实现了2008年安全生产。 强化“三基”考核 该矿制定下发了《实行自主管理强化“三基”建设管理办法》，并以此作为贯穿全年安全管理的主线，细化、量化各项考核指标并严格考核，正确引导和规范基层区队的管理行为，并把“三基”建设考核作为综合评定一个基层区队安全管理水平的尺度，确保年初制定的各项安全制度真正落到实处。通过强化“三基”建设，确立区队、班组、个人在安全生产中的主体地位，倡树“区队自治，员工自律”的自主管理模式。创建具有“自我约束、自主创新、自我发展”特点的区队基层安全自主管理机制，充分发挥基层单位和员工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、创造性。促使基层区队自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展；班组自我管理、自我创新、自我评估；个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患、自主整改。 发挥基层能动性 该矿不断完善基层区队安全管理制度和安全生产责任制，由基层区队自主制定区队内部管理人员抓“三违”指标，进行安全隐患自查自究，开展安全薄弱人物排查，扎实开展质量标准化和精品工程创建活动。充分发挥安全副区长在基层安全管理中的作用，进一步明确了安全副区长管理职责，将其纳入安监处和区队双重考核，与单位正职一样缴纳安全风险金，并将安全工资、绩效工资与现场安全管理、工程质量挂钩、管辖范围内违章、停止作业、工伤事故及工程质量联责考核，促使安全副区长在其位、谋其政、守其责，充分发挥了安全副区长在基层单位安全管理中的重要作用。逐步形成了基层区队安全管理的四个体系，即：以区队长为首的安全生产保障体系；以技术副区长为首的安全技术和安全培训保障体系；以安全副区长为首的安全制度落实保障体系；以支部书记、车间主任为主的安全宣传教育保障体系。 安全管理重心下移 该矿增加了工区管理人员、安全副区长、采掘安监员的内部三违及隐患罚款指标，解决了矿管理人员在现场的时间相对较短，时间比较固定，对现场的动态隐患及员工不安全行为发现不了的问题，充分体现了“自己的安全自己管”，管什么、抓什么，区队管理人员心里最清楚。同时，建立完善了班组规章制度，开展班组安全隐患排查自述和岗位流程描述，班组长要切实履行本班组安全第一责任者责任，实施走动式管理和精细化考核，组织开展班前安全提醒、薄弱人员排查、安全联保互保等活动，做到班组成员之间互相信任、互相帮助，增强班组成员的集体荣誉感和凝聚力，形成安全共同体，实现安全隐患的有效防控。 抓好安全风险评价 该矿为抓好安全风险评价工作，对每一个采区、采煤面、掘进头、峒室、零星工程等在开工前，都必须要有管理人员和专业人员到现场调查分析掌握情况，确定危险源；对危险源进行分析找出安全隐患，由专业技术人员针对危险源、隐患制定防范措施，编制作业规程；现场区队长、安监员负责防范措施的落实和检查，作业人员按照作业规程正规操作。同时，对规程、措施安全风险评价不全、内容针对性不强及可操作性差的现象进行重点检查，严格审批、把关，凡安全风险评价不全、不能有效指导安全的，一律进行处罚。通过该项举措极大地提高了规程措施的编制质量，使安全措施内容更加贴近现场、符合实际、易于操作，也提高了基层区队技术人员的业务素质，为安全生产提供了保障。
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