班组长要把好五个环节 | |||
煤炭资讯网 | 2009-1-19 13:52:34 经验交流 | ||
班组长作为兵头将尾,既是指挥员又是战斗员,既是劳动者、又是管理者,更是班组的一面旗帜,在安全生产过程中发挥着承上启下的重要作用。作为一名煤矿企业的班组长要搞好安全生产,应把好以下五个环节。 一是把好遵章守纪环节,做到本人无违章、无事故,给员工当好表率。遵章守纪、按章操作是安全的前提,煤矿无数次血的教训和事故几乎都与安全意识相关,与“三违”相连。作为班组长首先要强化自身安全意识,以身作则,遵章守纪、才能带领班员按章操作,保一方平安。
二是把好进班安全检查环节。每班进班后,对工作区域进行一次全面的安全检查,切实做到预防、预测、预控不留隐患,及时发现隐患并进行处理、汇报,做到先安全后生产、不安全不生产。
三是把好班中督查环节,对不安全的言行坚决制止,正确引导员工养成按章作业的良好习惯,积极推行现场手指口述操作法,使现场的工作紧凑,有条不紊,达到环环工作保安全的目的;
四是把好质量环节,严格按质量标准组织施工,确保动态质量达到要求。安全是企业发展之本,质量是企业生存之基,高的质量才能出好的效益,才能产生效益与动力的良性循环,使班组安全生产工作不断向前发展。
五是把好交接班安全质量验收环节,做到隐患未整改不离开现场,下班注意事项未交待清楚不离开现场。
隐患猛于虎、大事做于细,只有把工作的每一个细小的环节想到、做到、做好,把现场的隐患排查到、整改好,才能为生产工作提供强有力的安全保障,才能搞好安全生产。
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