领跑在采掘一线的排头兵 |
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——记重庆能投集团十佳队长李天府 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-1-17 17:08:29人物展示 | ||
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引子：1995年, 李天府怀着激动的心情和干一番事业的愿望来到了天府三汇一矿，在这个被世人称为黑暗世界、不见阳光的井下,他凭着吃苦耐劳、踏实肯干的精神，从一名普通的掘进工逐渐成长为班长、副队长,直至现在的天府矿业公司三汇一矿掘进一队队长。在他担任队长一年多的时间里，他凭借一股“牛”劲，硬是将一个工程质量差、安全差、工资收入低的“两差一低”的队伍打造成了一支工资收入高、工程质量高、掘进进尺高的“三高”队伍，成为全公司举足轻重的标杆队。 盘点2008年掘进队的安全生产工作，三汇一矿掘进一队队长李天府可谓是亮点多多。在他的精心组织和科学管理下，全队全年完成掘进进尺3434m，超计划165%；工程质量上2119和+674N8两个掘进头达到精品头面，获得能投集团质量标准化检查组的好评；安全上消灭了死亡事故，获得公司“建安全堡垒，筑安全屏障”先进集体。本人连获08年度公司劳动模范、重庆能投集团十佳队长两项殊荣。这些成绩的取得与他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。 抓执行力，向不作为干部亮剑 熟悉李天府的人都知道，生活中的他是个不张扬、有情有义的人；工作上，他是个“六亲不认”、敢管、敢抓、敢于碰硬的管理干部。他常说：“作为掘进队长，首要任务就是要带出一支拿得出、打得响、过得硬的职工队伍，而要带出过硬的队伍，就必须用执行力作保证。”他是这样说的，也是这样做的。2007年8月，李天府被提任为掘进一队队长，责无旁贷地拾起了掘进一队这个“两差一低”的“烂摊子”。上任之初，年轻人血气方刚的锐气，着实让他吃了不少苦头，工作无法推动，工程质量上不去，进尺完成不了，一切的不如意，使他彷徨，陷入了深深的思考中。是自己不努力？是工作方法不对？还是管理出现了问题？苦思幂想之后，他终于悟出一个道理：“一个有战斗力的团队，比须要有好的领导集体，一个好的领导集体，必须要有绝对的执行力”。于是他在队干、班组长中提出了“不换思想就换人”的工作原则，大会、小会上反复灌输“火车跑得快全靠车头带”的管理理念，加大对队干、班组长的跟踪考核力度。从去年以来，他先后对工作不负责、发现安全隐患不及时处理、不与工人同进同出的2名副队长进行帮助教育，细心说教，并向组织递交了降职处理2人的报告，得到批准。敢于向队干亮剑的他，在职工中树立了威信，职工的观念意识得到急剧转变，如今，“执行没有任何借口”的理念已在该队职工中深深扎根。工作推诿的少了,执行力提高了,班组长、队干的责任心增强了，全队呈现出一片干事创业的大好局面。 抓制度，强管理，提高工人积极性 有了第一步的成功，李天府的思想开始活跃起来。他琢磨着现在职工的执行力提高了，下一步该是如何保持？如何规范职工行为？如何推动全队工作的时候了。深思熟虑之后，他得出了“人管人不如制度管人”的管理理念。于是，他根据矿党政提出的精细化管理的要求，又将重点转移到制度的完善和考核上，先后制定完善了安全生产、质量标准化建设、工伤管理、出勤管理、验收标准、材料考核、队干分片包干等20多个管理考核制度，并融入到每月的生产计划中，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，管理人员考核有标准。同时，针对各个生产时期的不同情况，组织开展“班组台阶竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进劳动竞赛”等活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多打进尺，有效地调动了全队职工抓安全、促质量、保进尺的工作积极性。去年以来，该队月月完成和超额完成矿下达的掘进生产任务，轻伤率同比下降36%，职工收入大幅度提升，人均月工资达到 2835元/人。质量标准化迈上新台阶，责任区白色垃圾不见了，巷道整洁美观了，2119和+674N8两个掘进头达到精品头面。 抓关键，紧盯现场，身先士卒 成绩的取得，离不开他大胆的管理和强有力的制度，更离不开他身先士卒，苦干务实的工作作风。多年的工作实践，使他深深地体会到：要想搞好安全生产，必须服众于职工，必须身先士卒，必须困难面前站得出，危险面前冲得出，关键时刻豁得出。他想到了，更是做到了。2008年9月5日早班，他在施工现场，看到夜班工人克服淋水大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务时很感动。但当他走近仔细观察后，发现工程质量并未达到规定要求，于是他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松标准，而是立即请这几名职工一起会审，并语重心长地对工人们说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。不能因为图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到合符标准才出井。象这样的事例不胜枚举，掘进一队的工作面是出了名的路途远、条件艰苦，但身为队长的他从未落后，总是与工人同进同出，每月下井天数达到20天以上。每当在作业现场出现困难，他总是亲自靠前指挥，带头大干，十几个小时不出井是常有的事，有时在家休息，队里一个电话打来，他又会及时出现在井下现场。难怪队里百多号人都夸他是条汉子，对他是佩服有加。 抓队务公开，确保职工利益，稳定职工队伍 职工上班最直接的目的就是为了找钱，如今队上的进尺上去了、安全质量标准化搞好了，合理的工资分配和人性化管理便成了稳定职工队伍至关重要的一个环节。对此，他从完善分配办法入手，严格执行工资分配坚持由职工代表讨论通过，除将工资与安全、进尺、质量标准、出勤挂钩外，还设置了队务公开栏，评工记分，以分计酬，将各种奖励、扣款和区队其它费用明细表都张贴在显眼的位置供职工监督、了解。制定了详细的各种扣款奖励制度，让职工清楚自己奖励、扣款的理由。一年来，该队无一例上访行为。职工对单位的满意度达96%以上。 宝剑峰至磨砺出，梅花香自苦寒来。在他的管理下，如今的掘进一队已经成为一支能打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”队伍，不善张扬的他也在领导的眼中成了得力的战将，领跑在采掘一线。
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