卢永登：班组长要敢于实管的优良传统 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-1-17 16:45:27一事一议 | ||
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作者单位：广西右江矿务局小龙矿 在企业一些基层班组里，制度订了一大串，墙上挂的、纸上写的、嘴上念的都有条有款，可班组工作却松松散散的毫无战斗力，以致于一些班组走马灯似的换“班头”，结果还是面貌依旧。究其原因，在于一些班组长不敢大胆管理。 在我们单位有一个班组，近年来，频频更换了几位班、队长，可工作还是搞不好。前不久，即有一位小伙子通过竞选当上了队长。他上任后，照例制定了几条规章制度。大伙儿也以为又是“吓唬”人的，依然我行我素。过来的一天中班，其中一班没有按照规定搞好质量，第二天他下井发现后，二话没说，给予当班处罚500分工分，连跟班副队长一起扣罚200分，按规定在班组会上宣布了处罚决定。受罚的人员气得暴跳如雷：“咱们是队里人，你竟然不给个面子！”，事后，有很多职工都和他说理，经他解释， “制度是大家订的，每个人都应遵守！搞不好工程质量，会出现安全事故的，你既然是我们队里的一员，更应该支持我队里的各项工作。”一席话说服了全班人员，使全班职工脑子开了窍，轻轻地放下了念头。可这位班长也不示弱，趁机对大伙儿说：“以前我们班安全搞得差，生产上不去，名声不好，收入少，原因就是有章不循，一盘散沙。”班长一番肺腑之言，使大伙儿口服心服。从此，大伙儿拧成一股绳，呈现出人人抓好工程质量和安全关，把班组工作搞得有声有色，职工收入也明显增加，创下了进尺、工程质量、安全、效益等月月在全队之首。 通过这件事，笔者认为：班组长在实际工作中，要敢于管理，严格要求；在处理问题时，要坚持制度面前人人平等；同时，要因势利导，耐心细致地做好职工思想疏导工作，帮助其提高认识。只有这样，班组长才能带领大家齐心协力，朝着一个目标，把班组建设好。
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