多年来，他团结和带领全体员工坚持走自主创新、科技兴企之路，使一个净债权只有 1.9 万元，停产放假濒临破产的企业起死回生，并在强手如林的市场竞争中几经磨难，成为全国生产矿用隔爆电动机的重要企业。这些年来，特别是 2007 年主要做了以下几方面的工作：

　　（一）加强队伍建设。以马树成为首的领导班子，首先在内抓管理上狠下功夫，非常重视队伍建设工作，调整和加强了中层领导班子，在选拔任用干部上坚持任人唯贤的原则，对那些个人关系虽然很好，但工作上不称职的干部该免的坚决免掉，决不姑息。对发生在个别中层干部之中的吃喝风现象，他严肃批评，坚决制止。方针目标确定后干部是决定的因素。干部队伍素质的提高，影响和带动了全厂职工，使广大职工牢固树立了求生存求发展的观念，以艰苦拼搏的实际行动与企业同甘共苦，利益共享、风险共担。

　　（二）马树成同志确定并坚持了销售工作在企业中的龙头地位，充分发挥了经济杠杆的作用，对销售实行了分片承包，重奖重罚的倾斜政策。并对全国的用户进行了 ABC 分类，同时大力调整产品结构，努力开发适销对路的产品。开发科技含量高、附加值大的大功率高电压电机。由此，迅速地打开了市场，赢得了用户，出现了多年来罕见的产品供不应求的局面，产品销售率达到了 100 ％。使企业原有三个系列 50 多个品种增加到了现在六大系列 416 个品种，使产品结构得到了调整，市场得到了开拓，大大地增强了企业的竞争能力。

　　（三）他坚持向科技进步要效益，引进新技术、新工艺、新材料，不断开阔自己的视野，扩大信息来源的渠道。产品的设计制造、工艺过程、质量监督等方面逐步实行计算机网络化管理。 “ 工欲善其事，必先利其器 ” ，作为单位一把手，马树成同志深知加工设备和检测设备的重要性，先后投资 4000 多万元，对设备、厂房进行更新改造，共购进关键设备 195 台（套），对扩大经营规模，开发新产品起到了至关重要的作用。

　　（四）加强各项管理工作。强化质量管理、现场管理、资金管理、成本管理，向管理要效益。他身先士卒，率先垂范，在百忙中先后几次参加国家经贸委组织的高级人才管理学习班和现代化企业管理学习班。并经常组织干部到兄弟单位学习管理方面的经验。在企业管理中推行了计算机管理网络系统，通过了 ISO9001—1994 版质量体系认证和 2000 版转换认证工作，使企业的各项管理工作步入了程序化、规范化的轨道。大力开展内部挖潜，努力降低生产成本。对过去的老产品进行改造，修定工时定额和材料定额，仅这两项 2007 年降低成本达千万元。

　　（五）马树成同志艰苦奋斗、清正廉洁的感人事迹在公司员工中有口皆碑。他白天跑资金、跑材料、跑市场、处理杂务、急事，每天利用晚上坐下来处理厂内的问题，不管是星期天还是节假日，几乎每天工作到深夜。下边的同志向他请示汇报工作也习惯于晚上去办公室找他，就连一些研究工作的会议也放到晚上来开，他为了企业的振兴，熬过了一个又一个的不眠之夜。他患了重感冒进了医院，也是一边坐着打吊针一边工作。在平时的衣食住行上，他也向干部群众做出表帅，他和老伴居住的房子仍是六十年代末建厂初期修建的平房，面积只有几十平米，而且低矮潮湿。公司对销售人员实行销售回款奖励政策，按此计算，他这些年来销售奖金达千万元，但他分文没拿。

　　在马树成同志及其领导班子的带领之下，企业面貌发生了翻天覆地的变化。生产经营规模每年以 20% 的速度递增，产值从 1993 年的 2160 万元增加到 2007 年的 33031 万元，产量从 1993 年的 13 万千瓦增加到 2007 年的 72 万千瓦，产品品种从 1993 年的 50 多个增加到现在的 416 种，从 1993 年的连续亏损、资不抵债到 2007 年实现利润 3665 万元，纳税 2000 万元，成为全市的利税大户。产品的国内市场占有率高达 30% ，并使部分产品走向了世界，出口到了匈牙利、俄罗斯、印度等国，有十多种产品荣获了国家科技进步奖和宁夏名牌产品奖。同时取得了 ISO9001-2000 质量管理体系认证，并荣获了全国环保先进单位、全国 “ 安康杯 ” 竞赛先进集体、全国煤炭机械工业优秀企业等二十多项荣誉称号。公司生产的 “ 煤友牌 ” 电机与宁夏的其它十四个品牌一起荣获了 “ 中国西部理想品牌 ” ，为宁夏赢得了骄傲。企业经过多年探讨、几轮谈判，今年初实现了与三一集团的合作，引进资金 1.38 亿元，使公司成为三一大家庭中的一员，对此马树成同志做出了突出的贡献。他以高尚的人格魅力、勤奋的工作态度、廉洁奉公的光辉形象赢得了上上下下的一致称赞，他多次被评为全国煤炭机械工业行业优秀企业家、宁夏回族自治区诚信经营企业家、宁夏回族自治区劳动模范、民族团结进步先进个人、石嘴山市优秀共产党员、 “ 五一 ” 劳动奖章获得者。不愧为是企业的一位好当家人。

驻企通讯员

编 辑：晓岚