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李康保：有感于“当心‘摇控’咬了手” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-16 2:46:49 一事一议 | ||
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作者单位：白山坪煤矿工会
读2009年元月10日第76期《湘煤集团报》，当心“摇控”咬了手一文，笔者也有同感，安全使不得 “摇控”。 别看摇控是一种高科技产物，有了它既可以减轻人民的繁杂程序，又可以提供人民更多的选择。可以说是便捷又方便。可是摇控它是有严格要求的，任何一种产品，它有自己特有的一种摇控，也相当于是一种解码器，用对了它才会为你服务；用不对它，起不到半点作用。这只是对有些电器设备而言。如果是把摇控用于人，在当今世界，科技还没有达这一最高境界，除非是机器人。 然而，有些人喜欢玩弄新鲜事物，也许是因为摇控是一种高科技产物吧，在我们煤矿的基层管理中，有个别基层管理者，想要有一个创新，硬要在管理上顽一把摇控指挥。安排工作时，面面具到，考虑周全，要求严格。有了这么周密的安排之后，就高枕无忧了，偷偷的溜到一边。工作安排下去了，至于能做成什么样的工程，能不能达到预期目标，那就由得员工自己去做了，做好了，谐大欢喜，做不好，谁施工谁负责——罚款。于是，就有了员工群众形象的比喻，“拿着摇控指挥的干部”。 队干既是管理者也是生产者，你人都不深入现场，“产”从何来？既使是自动化的，也要人进行操作？况且你还是一个安全生产组织者，从管的角度上来讲，没有有力的组织措施，没有现场管理以及严格的操作要求，能有一个标准的施工质量吗？更重要的是，安全是煤矿的重中之重，要确保安全，就必须有领导干部的有力组织，管理者的严密监督和严格要求，煤矿安全是来不得半点虚假的，决不能让施工象断线的风铮，任意漂流，脱离监管。特别是队干，每天的工作与员工们处在同一个环境里，一时不见，员工心里都很清楚。再说一个队干的行为直接影响着队伍素质的好坏。所以基层管理者尤其要注意自己的的行为。干好自己的本职工作，率先垂范，树立好榜样。摇控指挥是不可取的。
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