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枣矿集团蒋庄矿“三大举措”提升区队班组建设水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-16 2:40:47 经验交流 | ||
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（本网讯）枣矿集团蒋庄矿进一步加强区队班组的建设和考核力度，创新开展以创建“六好区队、五好班组”为主要内容的区队班组竞赛、班组长考核和员工技能分级评定三项活动，推进安全管理重心下移，安全管理防线前移，夯实安全管理基础。
一是组织开展以创建“六好区队、五好班组”为主要内容的“荣耀蒋庄和谐杯”区队班组竞赛活动。加大对区队、班组的全方位、全过程管理、督促指导和检查考核，各区队从安全生产、质量标准化、“三化”管理、班组文化、环境面貌等五个方面，制订竞赛实施细则，每月一考评，考核结果与当月的收入分配直接挂钩，每半年召开一次优胜区队班组表彰会，引导激励班组员工增强自主管理、个人自律的主动性。 二是加强班组长考核。按照安全生产、质量达标、班组安全文化、经济效益、班务公开、班组长作用发挥和班组自身建设等七个方面，对职能班组长实行按季分月台阶递进风险抵押考核，并纳入后备干部管理，对连续两年被矿评为优秀班组长的优先入党提干、评比劳模和先进，每半年进行一次外出参观学习、荣誉疗养，使班组长政治上有前途、经济上得实惠、精神上受鼓舞。 三是实行员工技能分级评定。按照人人参与、注重实际、灵活把握、完善提升的原则，对基层班组员工实行技能分级评定，分理论和技能考试、管理人员测评、班组内部互评三个步骤，每季度评定出A、B、C三个技能等级，评定为A、B级的员工每月给予不同的技能加分奖励，评定为C级的员工不予奖励，使职工树立“收入靠贡献，报酬讲技能”的理念，激发员工学技术、练本领的热情，带动全员业务技能水平的不断提高。
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