枣矿集团田陈矿强化班组建设促安全生产 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-1-16 2:20:00安全专题 | ||
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（本网讯）
枣矿集团田陈矿不断加强班组建设工作，创新管理方式，从基础抓起，从班组做起，提高了班组的战斗力和落实力，夯实了基层安全生产基础，促进了矿井安全生产的稳定健康发展。 一是严格班组制度管理。该矿通过对制度的全面梳理，要求每个班组和每位班组长在工作中时刻以制度规范自己的行为，做到制度允许的事可以做，违反制度的事坚决不做，以自身的实际行动反“三违”，为班组职工树立良好的榜样，带动大家一起远离违章，狠反“三违”。 二是加强班组的执行力和落实力。该矿严格落实班组长的“职责”和“权利”，真正承担起班组安全生产第一责任者的责任，要求班组长本着真正爱护职工，对职工和职工家庭负责任的态度，严肃查处一切违反规章制度、劳动纪律的行为，处理做到对事不对人，同时利用班前会、职工学习日等形式，开展安全教育，让每位职工都知道制度不是套在头上的紧箍咒，而是职工的护身符，确保执行力落实到位。 三是严格奖惩考核。该矿对各班组制订了奖惩制度，依据班组工作量、工作质量、业务水平和劳动态度等方面制订绩效考核标准，实行“一月一总结，一季一考评”，对工作表现好的给予奖励，同时严格奖金的发放与个人绩效考核直接挂钩，以经济杠杆调动职工工作积极性。 四是坚强班组的岗位培训。针对区队、班组文化层次相对较低，一些新技术、新工艺在现场得不到有效应用等问题，努力从提高班组队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫，大力开展职工安全技术培训，结合新设备、新技术的投运开展动态和现场培训，有计划有落实有记录，切实做到理论联系实际，在工作中学习，在学习提高。
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