枣矿集团蒋庄煤矿提升本质安全保障水平 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-1-15 23:33:52安全专题 | ||
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本网讯：枣矿集团蒋庄矿以“安全生产责任落实年”活动为主题，按照“制约＋自觉”和“夯基、系统、精细、高效”的指导原则，全面加强安全质量管理工作，不断提升本质安全保障水平，确保实现安全生产年目标。 该矿牢固树立安全发展的观念，紧紧围绕“安全生产责任落实年”活动主题，一方面突出安全质量管理责任主体，进一步明确安全生产行政管理、技术管理机构的具体职责分工，健全完善综合管理、专业管理、基层管理责任网络和责任体系，强化管理人员首问制、复命制、问责制，确保安全管理责任落实到位；另一方面，突出安全质量监管责任主体，进一步明确监管部门主体责任，坚持“监督、检查、管理、服务”宗旨，大力开展“效能型”、 “学习型”、“服务型”、“高效落实型”、“自律型”安监处建设，充分发挥安全质量监管的职能作用，强化安全监督管理。 他们以“三基”建设为根本，积极发挥“三基”示范基地优势，进一步丰富完善“三基九力”理论体系、运作体系和考核体系，狠抓基层、基础、基本功建设，通过深化“三自”管理，实施精细管理、流程控制、动态保持、创新提升、考核奖惩等“五项助推”措施，推广业务技能分级考评制度，充分发挥模范带头和标杆榜样作用，不断促使基层建设向自主管理推进，基础建设向系统管理推进，基本功建设向分级管理推进。同时，健全完善安全质量管理九大体系的运行、检查和考核机制，扎实推进安全发展观向安全工作实践的转化，形成体系严密、机制完善、流程精细、运行高效、管理科学的安全质量管理模式。 为确保安全工作的顺利开展，该矿不断强化正负激励措施，进一步量化细化安全质量奖惩标准，实行全员安全台阶目标风险抵押和特殊时期安全风险抵押，定期评选安全生产先进集体、个人及安全职责落实模范，严格落实各级管理人员的安全管理责任，凡出现安全事故的，一律按照“四不放过”的原则，严格安全责任追究，从而以安全激励机制推进安全管理市场化运作，真正实现人人“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”。
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