蒋勇:别让位子与票子失衡 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-15 17:38:40 一事一议 | ||
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位子与票子，人们通常会想到官位和权利。但笔者这里的“位子”是指岗位，“票子”则是指“薪酬”。
俗话说：在其位谋其政。虽然这一般是用于一些领导干部身上，但我们也可以将其说平白点，那就是在什么样的岗位上就要干好什么样的活。否则，就是失职，就对不起自己所得的薪酬。有时，我们会听到一些岗位的员工抱怨工资少事情多，事实上这种“能者多劳却不多得”的现象也存在，这也刺激着企业的分配制度应进行必要而合理的改革。然而，我们有时也看到一些干部员工在舒适的工作岗位上拿着较好的薪酬待遇却仍怨三怨四，不愿干事，或敷衍了事，或根本就是为干不成事而找借口，这已成了当前企业中影响执行力的一个怪现象。究其原因，关键是企业在用人上出了点状况。 一个好岗位或一个官位通常是充满竞争的焦点，俗话说：近水楼台先得月。现实生活中显然存在着好岗位、官位成为裙带关系户“专利”的不良现象。而如此地用人，从根本上讲就背离了“选”贤任能，竞争上岗，择“优”录用的岗位用人原则。在执行制度规章上，关系户往往有优越感、妄自尊大感，实际工作中也多了随意感，甚至不负责任感，那企业的执行力能不出问题吗？而在考核上，一些干部往往也过不了人情关、面子关，关系户的“票子、位子”自然就动不了，到了评先增资时，还得注意“胳膊肘往内撇”，害怕他“跳”。 类似问题，作为企业的管理者应深度思考，成天吼“执行不力”是起不到实际作用的，而要从管理作风上、管理价值观上、管理理念上进行革命，打破潜规则，把根深蒂固的人情观、面子观彻底更新为社会、企业所推崇的以人为本的管理价值观，把原本渺小的观念融入到以企业、集体、社会为中心的大环境当中，升华为人本管理理念，以大局为重，从核心价值出发，全面推行“阳光管理”，整合岗位，优化分配，保证岗位责任与收入分配平衡，实现人人发展，发展人人，人人有价值，价值为人人，达到企业昌盛和谐的最终目的。
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