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杨柳项目部安全管理出新招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-14 0:22:55 经验交流 | ||
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（本网讯）年初，杨柳煤矿召开的2008年安全管理工作座谈会上，安徽淮北矿业工程建设公司杨柳矿建项目部的“一二二”安全管理法，博得了与会人员的一致肯定与好评。去年，该项目部完成巷道进尺6262米，超计划25.2%；完成工作量7322.86万元，超计划22.0%，未出现一起重伤及以上事故，安全质量标准化达一级水平，实现了安全生产。
“一”就是一个中心。在安全管理中，该项目部紧紧抓住“职工安全教育工作”这个中心不放松。每一名矿工的安全行为直接影响和决定了矿井的安全生产工作。因此，项目部领导从“规范矿工的安全行为”这一基础工作开始抓起，通过安全例会、安全牌板展等多种形式向职工宣传、贯彻安全工作的重要性，针对特殊工种、特殊岗位采取上岗培训、安全考试、专业委培等多种方式进行安全教育，定期或不定期组织管技人员等一些“土专家”向职工讲解一些安全操作规程方面的知识，不断提高职工的安全素质及安全业务水平，提醒他们做一名遵章守纪的安全有心人，从根本上夯实了安全基础。 “二”就是突出两个重点。即重点抓好掘进现场管理和重点排查安全隐患事故，杜绝不安全行为和安全事故的发生。项目部领导经常深入井下迎头和班队长一起交流现场安全管理工作的经验，对一些好的意见和建议进行及时地肯定，对一些一味讲进尺的不安全行为进行及时制止，遏制现场不安全事故的发生。同时，建立了有效的安全隐患排查机制，当掘进巷道接近煤层、断层、地质构造破碎带时，及时与矿方联系，探查地质资料，制定有效措施，确保巷道的安全掘进。今年以来，13项巷道贯通、5项巷道过空交等隐患工程均实现了安全无事故。 “二”就是落实两项制度。即严格落实岗位安全责任制和落实干部跟值班制度。项目部分工种、分岗位制定了严格的安全责任制度，对他们进行细致的量化考核，按照完成工作目标的情况进行有针对性的奖罚，强化了职工的岗位意识。同时，项目部规定每天每班必须有一名副经理以上管理人员带班，每队每班必须有一名副队长以上管理人员跟班，跟、带班时间不得少于8小时，对于提前上井或跟班不到点的干部，进行严肃处理。在干部跟班时间段内，若发生安全或隐患事故，跟班人员未及时发现或处理的，追究相应的安全责任。通过一系列措施制度的落实，牢牢夯实了项目部安全工作基础。
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