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日常分值严细考核 制度约束奖勤罚懒 | |||
平庄煤业公司红庙矿二井质量标准化工作实施计分制管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-9 21:12:38 经验交流 | ||
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本网讯：为加强管理，落实责任，进一步提升质量标准化整体水平，近日，内蒙平庄煤业公司红庙矿二井结合实际对全井质量标准化工作实施计分制管理，收到了明显实效。 该井针对当前井下条件复杂、标准化工作有所滑坡的实际状况，把该项工作当作重点来抓，井班子多次研究论证，下大力度质量标准工作。一是由井长助理专职负责全井质量标准化工作，全井11个连队各出一名队干部主抓本队标准化工作，落实平时发现和各级部门检查提出的标准化问题；二是成立文明生产班，由井长助理直属管理，负责标准化日常监督和集中整治突击任务，要求该班组熟悉全井各地点文明生产情况，做到心中有数，达到小活随时处理，大活有计划安排，逐步达到文明生产日常化；三是详细制定下发了《质量标准化评分细则》，对各队负责的区域制定标准化标准，同时规定分值，对小项标准化工作也同样规定了具体扣分标准；四是采取计分的方式考核全井管理干部的标准化工作，采掘队和辅助队每月按工作量分别领取不同分值，井口安监部门以定期检查和随时抽查相结合的方式来考核得分情况，每发现一处不合格扣除相关人员5—10分，对于工作较好的给予加分。安监站用计分册记录当天奖罚分值情况，次日在井调度会上通报扣分情况，月底进行总分统计；五是井口拨付质量标准化专项资金，以百分制的形式对管理人员进行考核，按安监部门月底统计的分数对等奖罚，奖金表和罚款单直接落实到个人头上。 通过一个多月的标准化日常分值严细考核，真正做到了奖勤罚懒，该井质量标准化工作有了大幅度提升，大搞质量标准化工作已经成为该井的“亮点工程”。
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