兖矿集团铁运处三体系实现高效运作 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-9-5 21:17:19安全专题 | ||
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本网讯： 兖矿集团铁运处自2003年质量、环境、职业安全健康三大管理体系系统整合以来，立足于深化安全质量标准化建设和确保职工身心健康两大重点，理顺程序、拓展优势、发掘潜力、创新模式，使管理体系由一线向后勤延伸、由生产向生活延伸、由工程质量向工作质量延伸、由要求职工向服务职工延伸，有力提升了矿区铁路职工的管理素质和整体形象。 他们本着降低成本、科学统筹、高效推进的原则，把三体系整合当作加强内部管理课题去研究，当作锻造高素质职工队伍的新型路子去实践，当作深化矿区铁路“双基”建设和精神文明建设的精品名牌工程去创造。把工作定位在“安全法制化、管理精细化、质量动态化、发展持续化、环境清新化”的“五化”要求上，规范工作程序，严格工作标准，以环境面貌的优化减缓职工作业劳动强度，以工作质量的最大化增强管理效能，以职工群众的满意度提升管理品位，确保扎扎实实的工作绩效。他们按照煤业公司《质量/环境/职业安全健康管理手册》和三体系程序文件，突出一个“严”字，着眼于一个“细”字，立足一个“实”字，对三个体系管理制度、规范进一步梳理、深化、细化、整合，健全完善了《职工岗位职责》、《职工安全操作规程》、《职工考核和奖惩规定》等八项管理制度，引导干部职工自觉养成遵守规章制度、自觉按章办事、自觉超前防范的良好习惯。充分运用广播、电视、板报、橱窗、宣传栏、班前班后会、政治学习日等多种形式和渠道，持续宣传三项体系目的意义、方法步骤和目标要求，使广大职工群众牢固树立正确的思想和态度，自觉支持、参与到三体系管理工作中来。特别是实施准军事化管理以来，他们坚持推崇部队的“阳刚文化”、磨练军人的刚勇意志以及不折不扣的服从力和执行力为核心，加强安全质量标准化建设，对班组长以上人员分批进行了为期一周的全封闭训练，提高他们的安全意识，不断优化运输生产环境，有效促进了职工由“要我安全”向“我要安全”和“以质量保安全”的根本转变。
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