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老张眼中的就近管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-30 17:54:00 一事一议 | ||
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“今天可真是多亏了小刘,要不是他告诉我皮带中部卡了一大块煤,并和我一起及时将大块煤打碎装上皮带,势必会造成整部皮带大面积严重损坏,后果将不堪设想。通过今天这件事情,使我真正感受到就近管理的重要性,从今往后,我一定严格执行《机掘区就近管理考核管理办法及责任目标划分细则》的各项规定，井下作业时，不论走到哪里，都会对周围的安全工作负起监督检查责任” 日前，刚出早班的忻州窑矿机掘区皮带司机张富云在收班讲评会上对着在座的工友们道出了自己的肺腑之言。
自从矿上推行“就近管理”后，机掘区干部员工积极行动起来，认真学习、讨论“就近管理”的概念、特点，该队还制定出《机掘四队就近管理考核管理办法及责任目标划分细则》，要求员工井下作业时，不论走到哪一个工作地点，都要对周围的安全情况进行检查，发现安全隐患，自己能处理的，现场处理解决；自己现场处理不了的，而又可能危及当班员工生命安全及影响当班正常生产，及时通知当班跟班干部和隐患所辖区域相关责任人，由他们共同处理解决；对于发现明知工作区域内存在安全隐患未及时排除或明知其他员工工作区域内存在隐患而不告知的员工，也可向当班跟班干部进行举报，一经查实，给予责任人严肃处理。 制度出台后，这让有着二十五六年工龄的皮带司机老张说啥也想不通，咱每个人把自己负责的工作做好就行了，何必要管别人的闲事呢？而且更要命的是，如果自己发现其他员工所管辖区域内存在安全隐患，而不去管的话，一经发现，自己不仅会受到严厉的批评，而且还要被扣减当班应得工分。老张这心里呀，一直都在纳闷。可是，日前发生在老张身上的一件事，彻底改变了他以往的错误想法。 原来事情是这样的，日前的一个早班，小刘和往常一样准备进入工作面作业，当他走至巷道中部时，发现有一处皮带架与皮带中间卡了一大块煤，眼看这一大块煤将皮带划出两道深深地“伤痕”，如不及时取出将会造成皮带大面积损坏。他看在眼里，急在心里，由于自己无法将大块煤取出，而附近又没有电话，他急忙跑到离自己五六百米远的皮带头，这时已经满身是汗的小刘赶紧将看到的情况告诉了皮带司机老张。老张将皮带闭锁后，与小刘一起来到大块煤跟前，利用大锤、撬棍将大块煤打碎并装上皮带，从而避免了一起皮带损坏事故的发生。于是出现了本文开头的一幕。
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