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抓源头 控过程 严奖惩 | |||
任楼矿着力创建本质安全型环境 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-27 15:00:06 经验交流 | ||
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9月23日，安徽皖北煤电集团公司任楼矿召开“创建本质安全型环境活动”动员大会，进行广泛宣传、发动，使本质安全型环境理念深入到全矿员工的心中，提升干部员工对本质安全型环境的认识，以技术管理为源头，示范工程为引领，内部市场考核为手段，努力创建本质安全型环境，建立健全矿井安全生产的长效机制，切实保障员工身体健康和生命安全。
优化设计，控制过程。设计安全是本质安全型环境创建的源头，设计合理与否直接影响矿井的安全生产。该矿优化设计做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理。设计时综合考虑通风、瓦斯抽放及排水供电等问题，简化系统，提高系统的稳定性；尽可能避开压力集中区、支承压力带和构造应力带等影响；排水管路、瓦斯管路、水沟、电缆钩数量及安全设施具体要求与位置等安全细节也一步到位，从设计上达到本质安全型环境的要求。以“示范工程”、“标杆区队”建设为引领，加大环境治理力度，狠抓过程控制，加大工程质量管理，强化两巷、轨道质量，完善安全设施，使通风顺畅起来，工作场所亮起来，作业环境美起来。 市场运作、严格奖惩。该矿把内部市场化管理引进安全环境管理。制定安全环境实施细则，明确施工质量、完成时间、实现目标及监管人员等具体内容，对违反安全环境的行为进行明码标价，做到有据可依，有据必依，违反必究。不定期组织人员下井督查，环境达不到标准的，一律按内部市场价处罚，并上网通报。每月分系统评比出安全环境治理最好和最差单位，并召开现场会，成绩好的单位介绍经验，成绩差的单位查摆原因。同时建立安全环境问责制，形成单位一把手负责，与施工单位总工资挂钩，监管单位负连带责任的联动机制，全员行动，强势推进本质安全型环境创建工作。 任楼矿解放思想，克服条件差、很难做到本质安全型环境的思想，抓好抓实安全生产细节，按标准作业，力争做到“出手就到位、动手就达标”。该矿通过上下联动、严格考核形成创建本质安全环境的浓厚氛围，并不断总经验，完善制度，初步建立了建设本质安全型环境的长效机制。
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