房金红：“热炉”法则与执行力建设 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-9-27 14:34:18一事一议 | ||
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“热炉”法则是一套管理理念，也是一种管理规则，在实际运用中，通常它能够有效地指导管理者从事一些管理活动，笔者结合“热炉”法则的四个基本原则，分析执行力建设。
热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。在执行力建设中，我们要经常对员工进行警示教育，分析违反制度带来的损失和严重后果，以警告或劝诫大家不要触碰制度这个“热炉”，否则就会受到应有惩罚，时刻提醒领员工按制度办事，按规章操作。 当你碰到热炉，立即就被灼伤——即时性原则。员工一旦止警示教育于不顾，一意孤行，违反制度，就会立即受到制度的惩处，绝不能拖泥带水，以便达到及时惩戒错误行为，防止进一步恶化，杜绝不必要损失。 当你碰到热炉，肯定会被灼伤——必然性原则。也就是说只要触犯制度这个“热炉”，就必然会受到相应的惩处。在执行制度时，管理人员要毫不手软，决不留情，更不能姑息养奸、听之任之，只有这样，才能有效地确保执行力的必然性。 不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。无论是谁，只要触犯制度这个“热炉”，就无一例外地受到应有的惩处，在制度面前，坚持人人平等的原则，并要以事实为依据，以制度为准绳，按制度进行惩处，维护执行力的权威性。 上述就是“热炉”法则的四大原则，而这些只是“热炉”法则的基本含义，如果将其运用在执行力建设中，必须与执行力建设的实际情况联系在一起，才能有效地发挥“热炉”的效应。
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