润物无声谱青春------- |
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——记杉木树矿业公司822队党支部书记白云同志 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-9-25 22:37:30安全专题 | ||
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阿基米德说过：“给我一个支点，我就能撬动地球”；伟人易寻，支点难求。白云只是一名扎根深山的普通矿工，他不可能撬动地球，但他却是一名默默奉献在地球深处、用黑暗和汗水换来光和热的优秀共产党员，是杉木树矿业公司822队全体员工团结奋进、创建“高产、高效、本质安全型团队”的支点。“既然党组织和领导员工信任我，我当然要顶起”，白云是这样说的，也是这样做的，自打他担任822队党支部书记兼技术员后，真抓实干，精细管理，在短短的一年多的时间硬是把一支“松、懒、软、散”的“烂杆”队煅造成为一支高产、高效、本质安全型的“标杆”队、一支芙蓉集团公司的优秀青年突击队。 他和822队是有缘的，2005年毕业于重庆大学采矿专业的白云当时最大的愿望本来是到矿技术组，认为工作单纯，好学以致用，可以专攻技术。没想到被分到掘进822实习，实习期满后他如愿的分到杉木树矿业公司技术组，他正憧憬着在技术组如何大展身手发挥他的专业技术时，更没想到三个月后，公司党委交给他一个艰巨的任务，去任822队党支部书记。当时，他接过的是一个烫手的山芋，因为熟悉情况的同志都知道822队是带引号的赫赫有名的队伍，集“松、懒、软、散”于一身，没任何人愿来，一年内几乎有70%的员工想调动，还有30%的员工思想蠢蠢欲动，主要原因是“人心散、工作懒、安全意识松、管理软”，生产任务完不成，造成工人收入低，收入低又造成员工工作无积极性、无实效性的恶性循环。矿对该队的领导班子已经作了几次调整。当时，有人对他说：“822队支部书记可是一个出力不讨好的苦差”，但当领导找他谈话后，他却毫不犹豫的接过这个“接力棒”。他想：“这虽是一个考验，一次挑战，也是一次机遇，一次学习提高的机会，既然把接力棒交给了我，我就要带领员工跑好，扮演好自己的角色，方法总比困难多”。他以最短的时间内投入到新的工作岗位。 一、 真抓实干，精细管理，治理整顿“松、软、懒、散”歪风，树立敢抓敢管正气。白云刚一上任，822队就给了他一个沉重的见面礼，“5天内出现了3起因站岗不到位，把人员提前放入碛头的放炮未遂事故”，队受到挂黄牌的处理。治标需治本，作为党支部书记的他深知，必须要从抓队伍建设做起，要从思想上解决问题。一是以“聚”替“散”。首先他心怀坦诚之心深入员工，利用休息时间对员工一一进行走访，与员工交心、谈心率达100%。通过走访，与员工拉家常、谈工作，了解员工的生活、学习和思想动态，积极地为员工解难释惑，对员工最关心的收入问题作了大量的解释和思想工作，并郑重承诺在两年时间内让员工收入增幅达30%，否则自己主动下课。用他的尊重之心、期望之心、真诚之心、热忱之心终于捂热了员工冷却已久之心，让员工重新看到了希望，重新拾回了信心，并赢得了员工的信任。散失已久的人心终于又火热地聚在了一起，“桃李不言，润物无声”，822队员工的思想在他的影响下悄悄地发生着翻天覆地的变化，处处充满生机与活力，为改变过去的形象人人都卯足了劲。二是奖勤罚懒，以合作之心用心管理。刚开始时，为重振士气，扭转安全的被动局面，他精心策划了很多安全活动，也想了很多的办法，可职工的热情就是不高，第一次全队安全学习有的员工居然睡着了，有人认为这是职工安全意识淡薄的缘故，“谁都有一家老小，谁不希望平安、谁不知道安全教育是为了职工好”；出现这一情况一定另有原因，后来他发现施工碛头人员较多，早班的工人没下班，中班的人在现场等，中班的工人没干完活，夜班的工人又蜂拥而至，井下一片混乱，经调查分析，他和队长沟通商讨，对制度进行了改革，对上、下班交班进行了明确规定，到点干不完的自动移交给下一班。使多年来的老大难问题得到了有效的解决，把职工从长期的无效耗时、耗精力、耗体力的被动局面解放出来。紧接着他趁热打铁，进一步制定和完善了各项规章制度，加强组织建设，定期对员工进行安全和技能培训，实行精细化管理，如：对掘进碛头所施工的锚杆数量，密度、角度和深度及排距他都亲自去看一看，量一量，严格按章操作，使员工的工作作到“精、细、准”。他常对员工说：“高标准、严要求、才能出细活”。他实行重奖重惩、奖勤罚懒：（1）是对加班的人员在精神和物质上给予嘉奖。（2）班组无轻伤、无“三违”，对“三员”给予50元/月的奖励。（3）各班组月末工程质量达优良、超计划完成掘进1米奖200元。欠1米处罚200元。大大的激励了员工的工作积极性，很快就发现“懒”的少了，“勤”的多了，拖拉疲塌的少了，创优争先的多了。三是对“三违”现象理直气壮，敢抓敢管，敢于亮剑，紧蹦安全弦。在日常的工作中，有的员工认为，为了抢进度，不违章就干不了活，遂产生许多习惯性违章，针对员工在思想上存在的侥幸心理，白云从实际工作出发，为员工生命安全着想，“宁听骂声、不听哭声”，敢于“亮剑”，理直气壮地一件件去抓、一件件去管，利用安全、素质学习时间，结合一些事故案例耐心的给员工讲解不按章办事所造成的严重后果和给家庭带来的灾难教训，让员工们自己去比较、鉴别；一次，有名绞车司机违章操作--“断电放飞车”，只是差几厘米就酿成人员伤亡的 事故，白云对他进行了严肃的教育、批评和帮助，使这名员工发自内心感到后怕，深刻的认识到，如果违章、出事、不但进度不保，还会造成巨大的经济损失，给自己和他人造成严重的伤害。在安全学习上白云让他现身说法，讲“三违”的危害，使得全队员工们时刻紧蹦安全弦，真正做到员工自保和互保。为进一步搞好安全工作，白云极力推行公司实行的“四无”安全管理，既：个人无“三违”、班组无轻伤、队无重伤、工作区域无质量不合格。定期开展“三员”座谈会，强化“三员”现场作用的发挥，依靠班组长、党员、青安岗员、群监网员去发现事故苗头，查找安全隐患，让他们大胆去管，防止一些人认为这种不是隐患，认为小题大做。理直气壮去抓，有针对性的去抓住要害，切实找准隐患。理直气壮地去除，一定要消除隐患的根，把隐患消灭在萌芽状态，防患于未然，树立了敢抓敢管正气。在短短的一年里，白云硬是把822队这支原来被瞧不起的队伍，摔打成杉木树矿业公司工程质量的标杆队，芙蓉集团公司的优秀青年突击队，他也实现了自己的诺言，员工的收入如芝麻开花—节节高，员工们是笑在脸上，喜在心头。 二、 以真爱关心员工，以真诚留住人才。2006年底，822队进了一名曾经受过拘留处罚的职工，刚上班时，思想情绪极不稳定，白云就与他沟通，谈心，讲这样的情绪在井下很容易出事，千万要不得。还根据他个子小、身体单薄等情况，安排一名有经验的老班长当他师傅，让他干力所能及的工作，使这名职工很快融入了团队之中，而且变得工作责任心很强。一名学采矿专业的大学生，刚到822队后，感到收入和工作环境与自己想象的差距很大，思想非常的消极，随时都想走，白云想，现在公司分来个大学生非常不容易，就一次次的给他做思想工作，把自己从打工崽到大学生再到管理人员的成长经历原原本本讲给他听，让他先适应环境，从小事做起，充实自己，然后再慢慢学写一些简单的措施，尽快地适应工作岗位进入角色，并从生活上关心他，经常到他宿舍与他交流，使他的思想发生了根本的转变，白云用他的真诚终于使这位大学生留了下来。 三、 以授权之心、沟通之心进行有序管理，提高工作效率。副班长廖先贵脾气倔强很有个性，只要认为不合理的，不管对错，就认死理，白云就顺着他这股牛劲，抓住他的性格特点，和他沟通，推心置腹地和他摆事实，讲道理，做到以情感人，以理服人，让他心悦诚服，使他的这股牛劲转化到工作中去，充分发挥他肯干、肯吃苦的优点，让他在无队干时，对现场的安全、生产和质量全权负责，并让他全权负责对本班员工工分的评定，这名同志很快得到员工的认可，被队推荐到班长的岗位。后来廖先贵所在的班成为效益最好的班组。 四、以服务之心，视员工为家人、兄弟，为员工维权、排忧解难；“白云对我的恩情我一辈子都不能忘”；职工文德柱每次谈到白云总是热泪盈眶，感激之情溢于言表。因为井下的一起跑车事故，飞出的矸石造成文德柱下颚严重受伤，生命危在旦夕，白云立即与队长到宜宾联系最好的医院，当时入院需交10000元治疗费，由于时间紧迫，白云主动从家里拿出5000.0元钱，并和队长四处筹措了5000元交到医院，使文德柱及时地做了手术，因治疗及时，终于使文德柱转危为安。当白云得到困难户王远荣的家属患癌症消息后，为王远荣他跑上跑下，为王远荣家属在公司积极争取，申请到公司相关的帮扶优惠政策，解决了王远荣家的实际困难，也让王远荣全家感受到组织的温暖，真正的体验到了公司的以人为本。 他爱矿山，愿意用他的青春和汗水默默地为社会奉献着；他爱自己的专业，在知识的海洋中自由的遨游、探索，在一次次技术攻关中去体现人生的价值，实现他的梦想；他爱员工，也从员工的言行中享受着他们的爱；他爱他的家人，家人无声的支持让他得以全身心的投入工作，使他心中充满无数的愧疚；作为一名普普通通的基层党支部书记，他以求真务实对待工作，以真诚对待同事，把丰收的喜悦送给大家，把组织的温暖带给了员工，把苦和累留给了自己……
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