抓审批 强定额 利废旧 ------ |
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洼里煤矿加强成本管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-9-25 22:29:05安全专题 | ||
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本网讯：2008年以来，洼里煤矿突出成本控制，强化内部管理，坚持勤俭办矿的传统，冷静分析形势，凡事从简，不办没有效益的事，把有限的资金用在刀刃上，不断改善着矿井经济运行质量，取得了明显效果。 该矿坚持召开好月度、季度的经济活动分析会议，采取区队局部分析和矿职能部门全面分析相结合的办法，把材料投入分析清、分析透，针对问题制定了有针对性的解决办法，使经济活动分析会议成为各单位交流学习和取长补短的平台。同时进一步加强材料审批管理，严格执行材料“六不投入”和“八签字”制度，特别是大宗材料，建立使用台帐，记录材料分布，确保物尽其用；进一步加强材料定额管理，从08年1月份使用新的物资计划价格，重新修订了材料定额，对辅助单位、地面单位和机关的材料费进行了调整；进一步加大了材料超支责任追究力度，继续执行节一奖一、超一罚一，并连带单位部门负责人和专业副总；进一步加强支护用品管理，在保证接续的前提下，减少了工字钢的投入，并积极开展报废油缸的改造再利用工作，降低了支柱闲置；进一步加大了修旧利废力度，成立了废旧物资交易中心，鼓励废旧物资的回收和使用，继续对机厂和煤管科实行半市场化管理，提高了钢棚、支柱、设备的自主维修能力，今年以来减少新材料投入200余万元。
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