二十载春秋谱华章 |
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——记中煤三建三十处副处长、塔山风井项目经理郑忠献 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-9-24 17:50:43人物展示 | ||
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题记：回顾三十处在大同片区近年来的辉煌战绩，我们不得不想到一个为开拓这方沃土而立下汗马功劳的人物——郑忠献。正如他的名字一样，为人正直，忠于职守，奉献企业。他没有慷慨激昂的豪言壮语，却以沉着稳重的步履、务实的工作作风和出色的工作业绩得到了企业的认可；他把如何为这个大家庭创造最佳效益作为考虑最多的问题。 郑忠献，1988年参加工作，二十多年来，他从一名普通的技术员成长为项目经理，副处长，一路走来，虽经历坎坷与艰辛，但他却为企业的发展满载荣誉。自2004年以来，他带领一行人首次进驻山西大同市场，四年的光阴，使三十处在大同矿区站稳了脚跟，而他所主持的项目更是产值、利润年年翻番。 二十年如一日 率先垂范勇争先 郑忠献是生活与工作中的强者，他曾说 “感谢困难与逆境”。 自参加工作以来，他就与矿建行业结下了不解之缘，先后在核算班、连队等基层单位工作过。二十多年了，他对学习就从来没有放松过。1990年进入核算班以后，他刻苦学习经营管理工作，他知道，要想把企业管理好，经营工作是最重要的一个环节，为此，他付出了比常人所付出的几倍努力。刚参加工作时，没有计算机，全部靠算盘计算，为了能熟练打好算盘，他是没日没夜的练习。这虽然是最基础的工作，但他还是很执着的努力去做，这也为他在以后出色的经营管理工作奠定了扎实的基础。 在连队当队长期间，他努力学习生产中的各个环节和程序，如今，他是工程建设的“百事通”，只要说起矿建方面的知识，他都能说的头头是道，不管是生产、安全、还是机电、经营等有关的话题。正是由于他的不断学习，他才能在矿建大舞台上站的牢固，也形成了他务实的工作作风。他与职工打成一片，这一品格一直保持到现在，身边的干部职工都敬畏他，很多职工表示跟着郑处长干，心里踏实，项目部始终有家一般的感觉，干活有劲，生活有奔头。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”这话没错。自他当上项目经理后，经常扑到井下，深入到工作面，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，他都做到心中有数。2006年冬天，所施工的雁崖进风大巷出现冒顶，而他当时还在发高烧，但疾病并没有阻挡住他，依然带病上岗，坚持在一线与职工一起排险，经过了48个多小时排险后，他晕倒在井下了。 正是由于他“拼命三郎”的工作精神和务实的工作作风，使他获得优秀项目经理、优秀共产党员等殊荣，他负责施工的项目多次被甲方评为“优质工程”，他所主持的山西大同塔山风井项目部在2007年度被山西省大同市矿务局评为“重合同、守信用”施工单位，“安全文明质量标准化”标兵单位，“安全先进单位”称号，他本人也被评为“诚实守信标兵”光荣称号。 铸造一流工程 搏击市场竞风流 作为项目负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素是管理工作，而作为管理者就要以身作则，紧盯市场，铸造出一流的过硬工程。 在工作中，他时刻以企业的形象的为重，他深知，质量是企业的生命，在工程施工中，他时刻坚持 “百年大计，质量为本”的指导思想，积极实施品牌战略，出精品、创品牌、树形象，力争“建设一项工程，创立一个品牌，完成一个项目，树立一座丰碑”。 为保证工程质量，取信于人，他对甲方要求的工程施工质量规范熟记于心，经常出现在施工现场，要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作。在施工中，大到巷道的光爆成型，小到帮部锚杆的预紧力，他都严格按技术要求去规范施工、定期检验，发现问题立即整改。 有一次，他发现帮部锚杆的预紧力不够，当即责令施工技术人员进行现场整改，并严肃对他们说 “工程质量是人命关天的大事，我如果开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最终达到施工要求后，他才罢休。由于他对职工的严格要求和对工作一丝不苟，所施工的巷道一直受到监理公司和甲方的一致好评。 效益是企业的生命。2007年，塔山风井项目部在他的带领下，创产值3658万元，实现利润1250万元；2008年上半年完成施工产值4304.3万元，成巷进尺2784.8米的好成绩，连续两季度被甲方评为“安全文明质量标准化”施工单位。其中，5月25日，单日提矸1056车、小班提矸384车，创矿区单日提矸和小班提矸最高纪录，创三十处建处以来单日提矸及小班提矸最好成绩。 多年来，他所主持施工的工程均一次性通过质量验收，工程合格率保持100%，优良率达到90%以上，从未因施工质量问题产生合同纠纷，树立了良好的企业信誉。 增强辐射效应 开疆拓土赢市场 随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。假如不彻底改变旧的治理模式，树立全新的经营理念，企业就必然在激烈的场竞争中失去立足之地。 在实际工作中，他主动应变，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一”的经营宗旨，积极依靠良好的信誉开拓市场，取得了良好的成效。在施工中，他总是克服各种不利因素，力保完成甲方交给的生产任务，为树立企业的良好形象做出了不懈努力。 2007年8月，所施工的巷道由于地质条件差，出现断层，且顶板破碎难支护，给施工带了严重影响，工程难以按计划完成。一般情况下，因为这种原因造成的延误工期，只要耐心对甲方说明情况，甲方能够理解并顺延工期，但是他认为这是对企业信誉的一次考验，单方面强调客观原因会给企业的信誉和形象造成不好的影响。对此，他连夜召开紧急会议，紧急研究部署应对措施，精心组织，合理安排，加班加点，连续奋战十多天，才顺利过了断层，最终按期完成任务，并且该工程被评为优良工程，得到了甲方的好评。为此，这项工程的利润少了一万多元，但他却说：为企业的信誉，少挣一点钱值。 由于他带领的队伍凝聚力和向心力强，品牌意识强，现在，在大同这个市场，已经由原来的一个项目部增加到了五个项目部，形成了一个强有力的辐射效应。作为分管大同片区的副处长，他不仅要与甲方领导搞好关系，接洽施工的各种事项，还要为他分管的几个项目出谋划策，把牢安全关、生产关、质量关、经营关，许多业主也多次提出合作意向，为做大做强三十处，扩大西部战场奠定了雄厚的基础。 二十年来，他总是这样始终如一，为自己考虑的最少，而为企业的发展考虑的最多，他正是有这样的赤诚之心，和老老实实做人、踏踏实实做事的原则，才能稳步走到今天，而他现在仍然还是在为企业的发展默默无闻的奉献着。
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