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淮南矿业集团潘二矿“三思而行”力提开机率 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-23 9:32:54 经验交流 | ||
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安徽淮南矿业集团潘二矿通过消缺补短、完善措施、创新管理，稳步提高开机率，力保全年生产奋斗目标的顺利实现。
二季度以来，该矿由于受遇断层、异常区等诸多现场客观原因影响，综采开机率相对较低，上半年平均开机率仅为17.45%，与集团公司平均开机率相差较大，造成没有发挥最大生产能力，导致1-8月份亏计划产量3万吨、亏奋斗目标产量24万吨。为此，该矿召开专题会议，认真分析矿井开机率较低的实际原因，理性地认为检修、过异常区、系统、职工素质等9个方面，是导致矿井开机率低的主要原因。并分三个阶段，对存在的问题进行补漏、对现有的管理制度进行完善、对问题进行动态分析和问责，稳步推进矿井开机率达到集团公司平均开机率水平，确保271万吨生产奋斗目标的实现。 第一阶段、解决开机率概念的广度问题。该矿组织技术部门编写了综采开机率知识学习问答，下发到采煤口四个队，利用各种群众会议、宣传阵地组织干部职工认真学习。同时，把综采开机率知识问答列入职工安全教育“一日一题”之中，让职工知晓什么是开机率的概念、开机率有哪些制约因素、集团公司和矿平均开机率、综采设备能力和性能、如何提高检修质量和开机率等有关知识，以通俗易懂、言简意赅的形式，便于职工熟知熟记、入脑入心，落实在现场生产之中，为提高开机率打牢基础。 第二阶段、完善开机率管理的深度问题。为了强化深层次管理，该矿着重对提高开机率等方面的管理，进行了深入调研，并把集团公司和兄弟矿井好的管理经验及措施融入和转化成符合潘二特色的管理制度，从设备的检修时间、设备的维护保养、综采设备的操作、新工艺的推广应用，建立并形成系统的管理制度和措施。尤其对综采设备的操作人员进行了重点培训，采取了师徒结对子、委培、专题培训、固定工培训、“送出去、请进来”培训等综合方式，着力建设一支高素质的综采操作队伍。同时，对优化劳动组合、人力资源配制以及综采检修、调整综采作业时间等，进行了科学合理的调整，确保综采发挥最大生产能力。 第三阶段、落实开机率管理的力度问题。该矿针对提高开机率重点工作，建立统计分析制度，不定期地对开机率、存在问题等进行理性分析，及时把管理短板补上、把提高开机率的进度跟进，形成提出问题、分析问题和解决问题的动态机制。同时，技术人员和技术大拿重点深入现场解决制约开机率的问题、新工艺的推广和故障的解决，并及时在遇到断层期间，优化技术源头设计、变更支护形式等。机关职能重点监督各项制度的落实，对基层看不到的问题及时给予纠偏、排查，并适度问责。
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