井巷深处好儿郎 |
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——访福建省劳动模范、翠屏山煤矿采三队队长杜庆福 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-9-22 8:57:31领导访谈 | ||
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日前，笔者在翠屏山煤矿160水平301南采区看到一位虎背熊腰，年轻力壮的男子汉。他用那一双炯炯有神的大眼睛，在那个特大煤窝的采煤面检查安全，并不时在准备一些采煤材料。他就是福建煤电公司翠屏山煤矿采三队队长杜庆福。近年来，他带领全队五十多名职工铁心拼搏，勇攀采煤高峰，克服了重重困难，夺取采掘双丰收，年年完成掘进进尺近1000米，生产原煤65000多吨，并实现安全生产。全队职工平均年收入每年提高10%以上，成为全矿生产中的排头兵。2004年，他被评为“全国煤炭系统优秀采煤队长”；今年又被评为“福建省劳动模范”。 吃苦耐劳 以身作则 是当队长的本钱 “你认为队长在煤矿生产中应当起什么作用？”笔者问。 “在煤矿当队长就应当吃苦，要以身作则，起率先垂范作用，才有威信。在安全生产中，要细心做好各个环节的工作，并坚持带头干标准活、放心活。”杜庆福是这样说也是这样做的。 去年7月，在掘进比武中，他的队伍遇上了特硬砂岩，必须消耗大量的钻头、钻杆和火工品材料，影响了掘进速度。而为了确保进尺，他做了大量的职工思想工作，使职工积极钻研掘进技术，控制好材料包干管理费用，研究科学布眼，合理钻孔，并克服了淋水和过断层等重重困难，使全队超额完成了矿里下达的进尺任务。 他说：“前年9月份，在采煤竞赛中，我的队伍在200水平41#采煤面拉顺槽，发生了两次冒顶。为了尽快处理冒顶，恢复生产，我到现场指挥，与工人一道挖腿窝，打支护，架棚，补顶。冒顶处理后，又遇到压薄带，我就跟工人一起破夹矸，修边梆等工作。并采用先进的光面爆破和中深孔爆破等手法，使全队产量年年位居各队前列”。 不畏艰险 狠抓质标 是安全生产的保证 在安全管理上，杜庆福要管好队里的一个掘进头和两个采煤头，调配好队里的五十多个劳力，并坚持每周下井6天。在掘进遇上煤层时，他不但要求工人做好敲梆问顶和超前支护等安全工作，而且严格要求巷道的成型质量，达到一次成巷，确保工程进展顺利。 他说：“有一次，我带领的队伍在245水平维修巷道，遇上了高位冒顶。在那危险关头，不少队员望而生畏，退缩不前，我就主动地走在前面，带领队员架棚、打拱、填顶……经过几天抢修，解决了高位支护的特大难题，及时处理好冒顶”。 杜庆福十分注重矿井质量标准化工作。他认为矿井质量标准化是安全的基础工作。 他说：“在煤矿生产中，一定要从质量标准化抓起，把好工程质量关，严格工程质量验收，对不合格的工程要当场整改，并给予相应的处罚；对工程质量好的优良品，就应当给予适当的奖励。要坚决制止违章蛮干行为，及时消除隐患，教育职工提高质量意识，保证全队的工程质量都达到合格品以上”。 笔者从采访得知：杜庆福除了抓好自己队伍的安全工作之外，还极其关心其他队伍，乃至外包队伍的安全工作。有一次晚班，有个外包采煤队在201采区打上山，发生了一起透水事故，4名外包工被困在迎头。杜庆福在得到求救消息时，不顾刚出井回来的疲劳，毅然率领自己的队伍前去抢救。他自己也不顾个人安危，挺身而出，第一个爬上采煤面，把透水冲下来的矸石爬出来。经历大家5个多小时的紧张施救，将4位遇险的外包工从迎头上救了出来。 为职工谋利益 赏罚分明 是稳定职工队伍的良药 “你是怎么做好职工队伍稳定工作的？”笔者再问。 他说：“职工利益无小事。首先是在工资分配上，我严格按照队一级“职工小家”建设的要求进行分配，并坚持做到‘两公开，一监督’，增加分配的透明度，队干工资和全队平均工资与进尺、产量挂钩考核。队干从来不多吃多占，职工也较为满意。同时，对个别生活困难的职工，在经济上给予一些帮助和支持；对小伤小病的职工，就帮他们去寻医问药，为他们解决一些实际困难，职工也就会知恩图报。其次是在劳动制度上，要严格劳动纪律，做到赏罚分明。要按照矿里的各项规章制度的要求，制定出队里的奖惩措施，保证每班出满勤、干满点，队干和工人每月出勤都能够按照规定达到25天以上，对出满勤的给予相应奖励，对出勤率达不到要求的，就给予一定的处罚。采取这种公平公正的做法，就能够得到职工的支持，职工队伍也就自然稳定了”。
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