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强化班组科学管理 充分发挥骨干作用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-20 13:27:44 经验交流 | ||
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铜川矿务局陈家山煤矿坚持围绕中心工作灵活多样开展班组之间的以赛安全、赛质量、赛管理竞赛活动、岗位练兵、技术比武活动、开展查隐患、保安全、群监员身边无事故竞赛活动和开展 “五个一活动”，全面提高职工队伍素质，造就适应煤矿发展的新型职工队伍；真正把班组建设成为靠得住、打的赢、有共同远景，充满生机和活力的战斗集体。 陈家山煤矿有职工2938名，25个基层单位组成，建有班组179个，生产一线班组30个。近年来，陈家山煤矿党政非常重视加强一线班组建设工作，创造性开展班组建设工作，促进了全矿各项工作的稳步发展，质量标准化达行业标准。为推动矿区安全稳定和谐发展发挥了积极作用。 陈家山煤矿对班组建设加强领导，科学管理。成立班组建设工作领导机构，加强班组建设的日常管理工作，制定了《陈家山煤矿关于进一步加强和改进生产一线班组建设的实施细则》，明确班组建设工作的指导思想、总体目标、绩效考核与表彰奖励，以规范该矿的班组建设工作；成立班组建设考核领导小组，制定了月考核年评比的工作制度。经常深入区队指导检查班组建设情况。提高班组建设管理水平。同时，该矿还健全制度，完善机制，严格考核，制定完善了班组建设工作制度15个，印发到班组规范了区队班组建设工作，统一了班组建设工作记录内容16项。强化管理，狠抓落实，班组建立了民主管理小组、区队建立了班组建设考核领导小组、对班组建设的综合考核。评比在班组建设工作中做出突出贡献的10个优秀班组、8个优秀班组长进行表彰奖励。加强班组建设基础管理，落实班组建设工作活动经费，给班组配置工作记录本、资料盒、各类书籍200册，加强对职工的安全学习和安全教育，提高职工安全生产技能。重视班组长的培养、选拔工作。注重培养懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀工人实行竞争上岗，德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，进一步调动其工作积极性。使他们具有较高的思想觉悟和较强的业务技术水平和具有较高的班组管理能力和独立工作能力，充分调动班组长在安全生产中的积极作用。
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