教育转型的阵痛与新机 |
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蒲白矿务局教培中心从基础教育移交后成功实现转型 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-9-20 10:03:10党群工作 | ||
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“今年的暑假不仅没放假，而且工作特别的忙。”这是陕西蒲白矿务局教培中心全体教职工在基础教育移交后感受的第一个假期。 2007年底，局小学、局初中、局高中、南桥小学、马村矿中学和白水矿中学六所学校移交地方。对各学校的教育教学管理一直在教培中心的各项工作中占很大比重，现在全部移交，教培中心该怎样转变工作方向，是按部就班维持现状，还是走向社会寻求发展，是摆在面前的严峻挑战。事实上，教培中心一班人未雨绸缪，迅速转变观念，早在去年就开始了教育转型的准备工作，为工作的重心转移奠定基础。 合理定位：实现工作重心转移 教育移交后，中心领导认识到要转变观念，“关起门来提素质，抬起头来闯市场”，拓展职工培训业务，把眼光投向市场。教培中心领导先后几次到陕北神木县煤炭局联系煤矿安全生产培训和大、中专函授培训业务，在这片新生市场开拓对外培训业务。为此，中心从各方面做好准备工作，一方面加强教职工队伍建设，提高师资队伍素质，利用寒假对技校、职校教师进行业务技能培训和举办幼儿保教老师学习班，选派职校教师参加省上组织的煤矿安全培训机构教师培训班学习。另一方面，理清思路，明确工作方向，通过市场调研，发挥已经具备的三级煤矿安全培训资质，最大限度利用现有资源，实现工作重心转移。 职业培训首先要面向矿区，一是树立为矿区安全生产服务，大力发展职业培训和技术教育的理念，开展如何发展教育培训的大讨论活动，统一思想。二是积极发展远程教育和继续教育，充分发挥广播电视大学、自学考试的重要作用，开展多种形式的成人继续教育和社区教育，多管齐下。三是技工学校提出以“抓好就业、扩大招生两个关键，实现职业教育规模发展”为工作思路，多渠道、多途径吸收生源，大力推进校企合作、工学结合，努力健全半工半读制度，广泛推行订单培养，完善弹性学习制度。四是青少年活动中心加快和完善各项基础设施建设，为矿区青少年提供良好健康的课外教育教学环境。在这个思路引导下，各方面工作紧锣密鼓，为教培中心迎来了新的发展机遇。 关键时刻强调“车头”的作用 我们常说的“火车跑得快，全靠车头带”，在关键时刻“车头”的作用往往决定着方向，甚至是成败。要实现工作重心转移，抓好班子建设无疑是首要任务，中心采取了三项措施统一了班子的思想：一是加强干部作风建设。首先中心持之以恒地抓紧抓好各级干部理论、实践学习，把学习的体会和成果转化为谋划教育教学发展的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。二是完善干部队伍，中心对中层管理人员进行个别调整，辅以激励措施，激发中层干部的事业心、责任心，使他们保持务实、求真的工作态度，各级班子都争创“四好班子”，从制度上、行为上和“四好班子”看齐，多干少说，努力工作，把心思用在干事业上，把精力投入到实际工作中。三是增强中层以上领导干部的竞争意识，每个人都能站在自己的位置思考教培中心的未来，把自己的命运和教培中心的发展联系起来，大家都以昂扬的斗志，百倍的信心开拓创新、扑下身子、扎实工作，让人们感受到了积极向上、团结和谐的团队协作精神带来的动力。 大刀阔斧，进行全新管理转化 教培中心一班人直面教育转型期存在的问题和面临的困难，在改革创新中探索管理新路，在团结和谐稳定中谋求发展，依据科学发展观来规划教培中心的工作格局。一是重新修订《教培中心精细化管理和标准化建设考核细则》和《教培中心校园安全和卫生文化管理考评细则》，建设规范高效的运作机制。二是对各单位实行费用管理，进一步规范和约束各单位的经营行为，规范各单位费用支出。通过对预算执行情况的分析，使各单位能够及时发现实际经营与预算的差异，对差异产生的原因进行分析，进行有效控制，最终达到降耗节支、提高效益的目的。三是从细微处着手节约资金，中心为各部门下发了《教培中心计算机维修审批单》、《教培中心宣传标语牌匾制作审批单》等，要求从节约每一张纸、一度电、一滴水做起，在各项工作中勤俭节约。从而将有限的经费用于改善基础建设、提高教学水平、改善职工生活、工作条件，提高教职工的收入和福利待遇。 针对移交后部分科室职能萎缩，工作量减小的具体情况，中心领导大刀阔斧精减机构，撤消教育科，原教育科对两所幼儿园业务的监管职能合并到青少年活动中心，并强化青少年活动中心职能，日后向青少年素质教育基地方向发展；后勤科从中心机关分离出来，实行后勤统管，后勤科下设小区公寓管理组、食堂管理组、校办工厂管理组、公园管理组和综合管理组，全面负责中心所属单位后勤服务，使技工学校、两所幼儿园、青少年活动、印刷厂集中精力投入到教育教学、生产上。校办工厂在兼具学生实习基地职能的同时，生产简单产品，如锚杆、拖辊，以及一些教学用具等，使其成为一个创收增收的部门。几项措施实行后，使中心机关从27人减少到21人，提高了工作效率。 教育转型开花结果 经过七个月艰苦的努力，教培中心现在已经基本实现教育转型，各项工作都取得了可喜的成绩。 职业技术教育成效显著。截止8月中旬，在完成局内各类职工培训33期，1000余人次的同时，为神木煤炭局、西安银兴电子公司、建新矿、蒲城煤炭局培、复训煤炭特殊工种和煤矿管理人员1100多人次；在陕北神木开设了函授教学点；与西安理工大学、咸阳必威手机登陆在线网页 学院、渭南师范学院、西安科技大学等联合办学，开设会计、建筑、企业管理、机电、采煤、通风与安全等专业专科、专升本、本科，提升煤炭企业员工学历及素质。职业技术教育对外培训工作取得新进展，与西安科技大学联合办学，中心函授站在罕井周边招收大专、本科学员96名，在神木招收大专班学员120名。日前，采煤专业已经开班，机电专业班正在准备之中，继续为陕北煤炭事业的发展培养专业技术人才。经过努力，教培中心在陕北神木的三级煤矿安全培训站即将建成，局内朱家河、白水矿、西固煤业、南桥煤业及中能榆阳煤矿四级煤矿安全培训站的建立也已经基本就绪。 技工教育稳步推进。技工教育以“立足企业，服务社会，服务劳动者就业”为宗旨，以市场为导向，在保证完成好局里定向委培的基础上，积极扩大招生宣传，生源不断增加。针对市场需求和就业安置，调整专业设置，加强原有专业，突出特色专业，新增紧缺专业。目前在校人数300人，开设有采煤、井下电钳、电工与电子技术、机械加工、电钳工、电气焊等专业，并已与山东、广州、苏州、西安等地的国有、外资、集体大中型企业和大型股份制企业等多家名优企业建立了长期合作关系，形成了较为稳定的毕业生就业安置网络。同时，技工学校接到“人人技能工程”培训指标后，教培中心迅速行动起来，推行项目负责制，从中心领导到机关各科室都有培训专业定量工作任务，项目责任落实到人。目前，“人人技能工程”招生已达400多人，继7月15日和26日幼儿教师培训、酒店服务开班以来，计算机入门、电脑平面制作专业招生工作、教学准备工作已经进入尾声，正在审查学员个人信息，汇总、整理、上报资料，不日将陆续开班。 特色教育魅力独具。青少年活动中心特色教育扎根矿区，辐射周边，针对青少年朋友，服务职工群众，已经进入良性发展状态。今年暑假班招收学员430多名，周边农村、白水、蒲城的学生纷纷参加学习，在渭北各个青少年活动场所中名声鹊起。活动中心现开设有特色英语、器乐、声乐、体育、书画、舞蹈及文化课辅导六大类二十多个科目，今年又新增了跆拳道、拉丁舞，武术专业，街舞专业正在积极筹备之中。今年各特色班共培训十期人数达1500人，远远超出年初预定的600人。 幼儿教育“风景这边独好”。从东方幼儿园成立以来，两个幼儿园不断加强管理，赢得社会认可，幼儿园从过去在园200余人增加到今年的800多。基础教育移交后，中心加大了对幼教的支持力度和师资配备，以幼儿为中心推进素质教育，按照入托孩子的不同特点，开设了幼儿特长班、少儿英语班及珠心算、舞蹈等课程，办出了特色。幼儿园曾多次参加渭南地区及陕西省举办的不同级别的竞赛演出，并取得了可喜可贺的成绩。 教培中心没有因为学校移交影响教育的发展，而是在激烈的市场竞争中有了一席之地，教育转型在竞争中体现了教培中心的实力。为了教育再上新台阶，教育培训中心于8月22日召开了二届三次职工代表大会，教职工代表43人共商教育发展大计，又提出了“幼儿教育再创特色，特色教育创出品牌，技工教育稳妥推进，固本创新，印刷厂灵活经营、创益增收，后勤服务质量上乘。”的新目标。教培中心全体员工正以团结一心，众志成城的精神抓住机遇，实现蒲白教育培训中心各项事业又好又快发展，创造更加美好的明天。
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