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同煤云冈矿工程区如何节支降耗创高效？ | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-2 23:52:35 经验交流 | ||
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走进曾连续三次进尺破万米大关的云冈矿工程区回收复用仓库成品区：这里长钎杆、短钎杆堆放错落有致。废品区：小修组员工正忙碌着搞钎杆整形、修复，就是这样一个不起眼的小库房，仅回收加工小钎杆一项，每年就可修复520多根，创造价值31000多元，可供应矿上所有掘进区使用。仅今年前八月就捡回一个掘进队一年的掘进费用，该队员工尝尽了回收复用、技术改造带来的好处和甜头。他们是如何在任务大、成本紧、困难多的情况下节支降耗的。请看
云冈矿工程区如何节支降耗创高效？ 近年来，山西大同同煤集团云冈矿工程区以创建节约型区队为出发点，靠严管理抠效益,抓回收促效益,搞革新创效益，狠抓内部管理，在全区开展了“人人精打细算，捡废品、搞回收；个个当家理财，搞革新、创效益活动”，有效减少了井下废旧材料和物资的丢失和浪费，大大提高了物资的回收利用率，做到了物尽其用、人尽其力，收到了节支降耗的显著效果。 严管理抠出了大效益。 严细的管理是产生效益的前提。该区根据本单位的工作实际，不断强化成本考核力度，狠抓内部经营管理，从各个方面挖潜力抠效益，千方百计降低区队材料配件的费用开支。 他们首先严格了物料领用制度。凡掘进队组领用材料配件，需超前计划，实用实领。并由区长一支笔审批计划、签发料票。与生产无关的材料不计划不签发，做到将有限的成本费用用在实处，花在紧处。其次，严格了班组核算，将进尺成本分解到班组，量化到岗位，增强员工节约理财的责任感。为此各队组天天验收进尺和用料情况，班班核算进尺成本，精细队组内部经营管理。第三，开展了节约型队组竞赛，他们在六个生产队组中取当月进尺消耗最小的前两个队和当月进尺消耗最大的前两个队预以奖罚，以点带面，营造人人精打细算，个个当家理财的氛围。第四，开展了党员岗位创效，班创百元的创优争先活动。带动员工人人动手搞回收，个个节约降消耗的主动性和创造性。同时以机电队超前回收，跟踪回收，动态维修为主线，为正常生产做准备，打基础，作保障。第五，强化了小修组的阵地作用，坚持井下修旧利废，井上革新创效，对生产中常用设备、工具进行内部加工改造，自修自改，取得显著成效，今年上半年修旧利废创价值25万元，做到了材料紧张不断货，有效补给了生产。 靠回收获得了好效益 该区把回收复用当作降成本、增效益的一项重要措施，全员贯彻、认真抓管不手软。 区里给所有员工都制定了回收指标。区长曹东生、书记邓平献带头在井下搞回收，区里还出台了相应的奖惩激励机制，使回收形成制度化。如：他们将钻头、锚杆、托棍、拉条等26种材料配件列入重点回收项目，本着谁回收谁受益的原则，将回收任务指标同工人的工资挂钩，每月奖罚兑现，极大的调动了全区员工大捡废旧物品、大搞回收复用的积极性。广大员工从大处着眼、小处着手，瞄大巷、盯小巷，点点滴滴搞回收，角角落落捡材料。以眼勤看、腿勤走、手勤捡的理财精神，为本队创效益，保生产。目前，全区员工捡废品搞回收，出井不空手蔚然成风。在队与队、班组与班组、个人与个人之间展开了比谁回收多、比谁创效大劳动竞赛。在全区形成了材料用完有人收，零件丢失有人捡的局面。1-----8月份，全区共回收复用创效18.5万元，成效显著。 靠技改创出了高效益。 以前在工掘系统使用的传统耙煤机性能笨拙不说，还效率低下。经过这个区组织技术人员进行攻关改造，改造后的耙煤机安全性能良好，工作效率大增。该改造技术在全矿工掘系统推广更是创价值巨大，每年可为矿上多创效一百万元。工程区员工尝尽了技术改造创造效益的甜头。 多年来，这个区坚持从修旧利废上降耗节支，向技术革新要效益降成本。首先对各队所用材料、设备定人定责管理，强化设备检查维修，努力提高设备使用寿命。其次着重技术创新、修旧利废。对回收的废旧物品进行认真检验，分类存放，论好坏派用场，看价值论去向。广大员工象自个儿过日子一样，精打细算，把废旧材料充分利用起来，发挥才智和技能修旧利废、改造耙煤机、装卸机，加工钎杆、皮带架，整修绳轮、打卡机，凡能自修的不上交，凡能使用的不丢弃，使70%的废旧材料、配件重新派上用场，创出了效益。今年又有3台耙煤机经过他们技术改造后，不仅生产功效提高了一倍多，而且使用更安全、更灵便，还为矿上节约修整费、材料费50多万元。1---8月份他们加工改制断钎杆、坏钎杆320多根，整复锚杆210余根，修复电钻、绳轮、打卡机，耙煤机等50台(件)创价值90多万元，有效地缓解了进尺成本紧张的局面。为工程区实现低消耗快掘进，再次进尺破万米打下了坚实基础。
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