本网讯:记者近日获悉，6月19日，由中华英才网主办的“第六届中国大学生最佳雇主”调查结果在北京揭晓，三一集团成为首家获此殊荣的湖南企业，同时也是3700家参选企业中唯一的工程机械企业。

　　“中国大学生最佳雇主调查”是目前国内针对大学生就业群体,规模最大、最具影响力的雇主调查品牌,已举办6届。本届调查为期半年，共有676所高校超过18.2万名学生参与了投票。调查结果显示，大学生择业时最为关注的是薪酬待遇和培训发展两个方面。记者从人力资源部获悉，三一集团2007、2008年预录应届本科、硕士毕业生近2000人。除向应届毕业生提供领先市场的薪酬水平外，三一还为其提供了有针对性的培养计划，这些举措受到了广大学生的一致好评。

　　此次三一集团作为机械制造企业在评选中一枝独秀，充分彰显了公司先进的用人理念、潜在的竞争优势和广阔的发展前景。为更多了解三一的人才政策和人才培养计划。记者走进三一集团沈阳重型装备有限公司（以下简称三一重装），零距离感受她的博大精深和丰富文化底蕴，下面就请您随着我们一起走进三一重装，了解三一成长。

我们的到来得到了公司副总经理兼人力行政总监蔡泽兰先生的热烈欢迎并欣然接受了我们的来访，他表示，2009年三一集团校园招聘将给广大应届毕业生提供更多的就业机会，相信他们的到来会给公司注入更鲜活的力量！

轨迹篇：三一发展历程

三一重装是由三一集团投资，专业从事煤炭机械设备研发、生产和销售的大型装备制造企业，于2004年开始建设，坐落于沈阳市经济技术开发区内，占地面积22万平方米。

三一重装自成立之日起，始终以“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”为使命，牢记“品质改变世界、一切为了客户、帮助员工成功”的核心理念，凭借“超出行业标准、超出客户预期”的设计思想和“疾慢如仇、追求卓越”的工作作风，依靠航天、IT等现代高新技术、CAE等现代设计手段和工程机械等行业的成熟技术，瞄准国际标杆企业，结合中国煤矿实际，成功推出了系列煤炭采掘机械设备，填补了国内多项空白，在行业内具有重大影响。

公司倡导“品质改变世界”的和核心价值观，在员工中宣贯宗教般的质量文化，追求精益制造，注重生产过程的每个细节控制。目前，公司已建立了最大两个3万平方米的生产厂房，引进了数控加工中心等一大批高精尖加工设备，拥有包括截割假煤层试验场、爬坡试验场等在内的一大批先进的试验手段与设备。通过制造过程中严格的质量控制和完善的检测手段，保证了整机产品的可靠性和安全性。占地1000亩、国内最大的煤炭装备工业园也已破土动工，预计2009年将投入使用。

作为一个以“产业报国”为梦想的企业，三一重装致力于用高新技术改造传统产业，立志在五年内进入国内前三强，全球范围内前六强，成为国内技术最先进、主导产品品质最高、服务质量最好、制造规模最大的煤炭采掘机械的专业生产企业，成为具有国际一流水准的煤炭采掘机械成套设备供应商。

成长篇：发展在三一

员工是企业的一分子，企业又是社会的组成部分，员工强则企业强，企业强则社会强、国家强。三一提倡“帮助员工成功”，就是要通过帮助员工个人的成功，促进企业发展，通过企业的发展，继而造福社会、贡献国家。通过帮助员工成功，三一才能实现“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的报国宏愿。

员工成功：企业的基本责任

近日，公司一年一度的“送读”计划又开始启动了，届时，又将有一批三一员工由公司委送，赴高等学府进修、深造，据蔡总介绍，三一重装每年都要按照集团要求选派20人左右到国外送读，诸如与哈工大联办的工程硕士班等等之类的人才培养活动在三一是层出不穷，从基层员工到中层干部，三一都有一系列的培养计划，员工每人每年累计培训必须达到50课时，干部不参加培训或培训不合格不得任命！为加大培训力度、提高培训质量，三一重装2007年斥资千万元在原沈阳市基础外语培训中心的基础上成立了自己的培训中心。该培训中心建筑面积5000多平方米，最多可同时容纳300人培训。重装培训中心的成立，是实现公司可持续发展的重要保障之一，是三一重装向集团靠拢、建设现代人力资源管理体系的重要举措。三一重装人力资源部以此为契机，积极探索，在培训的力度、内容和质量上下功夫，通过多元化的培训模式、多媒体的教学方式、情境式的教学手段、互动式的教学方法，全面提高三一重装员工综合素质，帮助员工不断取得进步，为公司培养合格人才, 与三一集团长沙培训中心南北呼应，为三一的事业输出更多的优秀人才。培训中心将让各位新入司的员工在职 业心态、职业习惯上打下了良好的基础；帮助新员工尽快了解三一、适应三一、融入三一。未来三一重装培训中心将成为国内先进的三一大学。

成长在三一 ——现身说法的真实案例

三一重装总经理助理兼制造商务部部长梁林武，这位操着浓重湖南口音的魁梧汉子、三一集团最早的4位工人之一，元老级人物，1989年加盟三一，从最初的焊接工人，他一路走来，迅速成长为班长、计划员、车间调度、车间主任、三一标兵、三一人物，如今的他已是三一重装总经理助理并兼管制造部、制造技术部和设备动力部。任何成功都不是偶然的，梁总的成长历程就是对三一“帮助员工成功”理念的最好诠释，他获赠的三一股票可不是笔小数目。2004年“三一节”庆典上，20名三一研发人员登上华彩舞台，按照其对公司发展的贡献，他们分别被赠予不同额度的三一重工股票。之后，一批在各自专业领域成绩突出的管理人员和营销人员也被赠予公司股票。当三一重工股票一路狂飙时，他们成为三一员工中“先富起来的人”。一时间，三一“造富工厂”、“富翁摇篮”的美誉不胫而走。

责任篇：让员工过上富足而又尊严的生活

其实，员工“送读”工作仅是三一“帮助员工成功”的一个局部切片。2005年，梁稳根将“帮助员工成功”与“品质改变世界”、“一切为了客户”列为三一的三大核心经营理念。在梁稳根看来，员工的成长、成才与成功是一个有着远大目标的企业的基本责任。

　对于这三大核心经营理念的关系，三一集团执行总裁向文波认为，“品质改变世界”是三一的最高目标，“一切为了客户”是三一生存和发展的基础，而“帮助员工成功”是二者的基本条件。因为，“品质改变世界”和"一切为了客户"必须靠优秀的员工去实践。向文波表示：“没有员工对企业的高度认同，一切都只能是挂在墙上的空洞口号，苍白无力。”

　当今经济社会，利润成为不少企业追求的唯一目标，在这唯一目标的追逐中，企业员工被当成生产工具，随着一次次生产的完成，逐渐老化，耗尽价值，失去增值。这样的企业，不仅浪费人力成本，也必将导致恶性竞争，散失发展后劲，也是对员工、对社会极端的不负责任。

　三一集团董事长梁稳根先生曾经说过：“在经济社会中，企业要追求利润，但还有比利润更重要的，那就是社会责任。”创业之初，“私营企业主”梁稳根就将三一定为“社会型”企业，他解释，“社会型”即来自社会，回馈社会。从1989年到现在，三一的年销售额从创业初期的1亿元增长到135亿元，成为国内行业翘楚；市值从上市之初的20多亿元飙升至400多亿元，勇冠全行业。

　“三一不是某个人的三一，三一是三一人的三一”，梁稳根提出，企业发展了，除了更好地回馈社会、贡献国家，还要与员工共享发展成果，帮助员工成功，因为员工是公司的血液、细胞，是三一赖以生存发展的动力源泉，要让员工过上富足而又尊严的生活。

　不仅如此，三一还强调各级主管对于“帮助员工成功”的责任。梁稳根要求人力资源部门，将“帮助员工成功”作为干部晋升的一个重要考核内容。在梁稳根看来，不能帮助员工成功的干部，算不上一个完全合格的干部。

“我梦想在中国市场经济的大潮中，在世界经济的舞台上，由于我们三一人积极地实现我们的梦想，中国人得到世界的认同和尊敬；我梦想三一成为世界上倍受推崇和尊重的公司，成为世界工程机械先进技术的领导者；我梦想三一员工过上富足而有尊严的生活，成为令无数人羡慕的人。这些梦想是引领我们奋斗的方向。”2002年的一个春日，刚刚做完晨操的三一员工在清爽宜人的春风中，聆听了梁稳根董事长的讲话。员工们胸中涌动的期待和憧憬，也在那个春日随着董事长的梦想，一起放飞……

6年后，当我们追寻三一的足迹、俯拾三一的故事，我们真切地感受到，三一员工期待并努力创造的“富足而有尊严的生活”，正一步一步成为现实。

“在社会上还在热议什么叫股权激励的时候，三一早已实行多年。通过股权激励，三一把优秀的员工培养成了合伙人，也产生了一批百万、千万、甚至亿万级富翁。”三一集团执行总裁向文波谈起了三一的激励措施。

“帮助员工成功，最重要的还要让普通员工过上富足的生活”，向文波认为，三一员工富有竞争力的薪酬水平是其中的一个体现。

随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。今年3月31日的“三一科技节”，梁稳根董事长为全体科技人员赠送的“大礼包”就是加薪。此次科技人员加薪幅度为30%—55%，并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元，这还不包括项目奖励。

就在同一天，收到“大礼包”的远不止科技人员。这天，梁稳根董事长同时宣布：三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元。仅此次加薪，公司每年需向员工多支付4000万元的薪资。

据悉，三一在每年的3月、7月都要进行两次调薪，在工资上调的同时，年终奖比上年提高74％。2006年度，三一员工人均年收入达到3.65万元，比上年提高22.3％，比7.94％的全国平均增幅高出14个百分点。

“员工有很好的薪酬，就可以更好地履行对家庭、对社会的义务与责任，也就有更多的精力和热情来对待工作和生活，这是家庭美满、社会和谐的基础，也是我们企业乐于看到并一直努力去实现的。”向文波如是说。

良好的福利待遇更是让三一员工有了更多的保障。公司还为员工提供品牌工装、伙食补贴、交通班车、节日物资、生日礼品、带薪休假、探亲路费、特困基金与大事补贴等福利待遇。今年初，养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金全面启动，为员工解除了后顾之忧。公司还额外为驻外营销服务人员、仓管人员、法务人员、搅拌设备驻外安装人员和司机办理了人身意外伤害保险，为女员工办理了特殊疾病保险。

今年，中长期激励和员工福利两项工作被列为三一的年度经营工作重点，一系列的举措正在制订之中。据了解，针对管理人员的调薪政策和针对所有员工的中长期激励方案即将出台。

基于良好的事业平台和薪酬福利待遇，很多人都以能够进入三一工作为荣。但薪酬福利水平的提升，对员工素质和能力水平也提出了相应的要求。一方面，公司为提高员工职业起跑平台，对员工的“入口”把关会更严，在员工招聘时，对学历、专业技能、从业经验及品行修养等综合素质的要求会相应提高；另一方面，公司对于员工在其专业领域的业绩和贡献的期待更高，因而考核会更严。这是企业发展对员工的要求，也是员工迈向成功的自我需要。　　

核心价值篇：品质改变世界——缔造世界最高品质的产品

梁稳根说，三一人只做一件事，那就是“品质改变世界”。三一要用最高的产品品质改变中国产品低劣的世界形象，这是三一的使命。

　梁稳根认为，青年读书时的动力是改变自己、改变家人的命运，那么加入三一后，青年员工就要以品质改变世界为使命，以制造出世界最高品质的产品为使命，这一使命是可以为之奋斗、为之牺牲的伟大理想。

　在全球化、工业化的当今社会，三一制造出世界最高品质的产品，这将给中国人以强大的信心、是对人类的伟大贡献。同时，在完成这一使命的过程中，可以为国家培养大量管理、研发人才，可以创造世界最高的品质文化，可以带动全中国制造品质的提升。

　梁稳根充满激情地说道，如果中国制造拥有世界最高的产品品质，那么中国一定会强盛。他希望青年员工与三一共同努力，为三一进入世界500强，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗。

梁稳根表示，三一人将以“品质改变世界”为使命，通过不懈努力去设计和制造出全世界最高品质的产品，这既是三一事业的目标，也是三一为中国的发展所能做出的最大贡献。这个目标一旦实现，不仅能够展示中国在制造方面的能力，振奋中国人的民族精神，而且能够影响中国企业，形成一种追求最高品质的文化。

三一重装始终致力于用高新技术改造传统的煤矿采掘机械产业，并促使其迅速升级换代至世界一流水平；通过为用户提供高品质和高安全性的煤机产品，提高我国煤炭工业机械化程度；通过为用户提供煤炭采掘整体解决方案、提供高水平全方位的服务，提高煤炭生产的安全性，改善煤炭企业的生产环境。

三一重装于今年6月份获国家人力资源和社会保障部批准，设立国家级博士后科研工作站，博士后科研工作站的设立，旨在为公司培养、使用和吸引高层次专业技术人才，提升公司研发能力，促进公司技术创新体系建设，促进公司持续健康发展。目前，三一重装技术部门正在着手博士后工作站项目需求调研、工作站管理及激励办法等一系列准备工作，预计今年9月份将启动博士后进站开题工作

三一视所有同行业为合作伙伴，并以倡导“国家利益大于行业利益，行业利益大于企业利益，企业利益高于个人利益”的宣传理念为措施来应对各种同行业的竞争。

如今的三一将定位于成为行业领袖，企业标杆，世界知名品牌。三一重装将成为中国煤机行业的标志性企业、沈阳工业的一张名片、三一航母舰队中一艘主力战舰；成为最具活力的世界煤炭采掘装备的研发与创新基地、世界一流的煤炭采掘机械成套设备供应商，产品全面替代进口。未来的三一将会更加精彩、更加辉煌！