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兖矿集团铁运处“三锤”打造班组长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-2 10:39:18 经验交流 | ||
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山东兖矿集团铁运处对班组长培养管理不搞“一锤定音”，而是“三锤打造”。这个处的班组长通过业务基础、现场管理和技能培训的锤炼，业务素质和管理水平明显提高，现有30多名班组长走进了优秀班组长的行列。
业务基础“打”得“牢”。全处9个生产段队，每天三班各抽出20分钟，安排技术员带领职工学习铁路安全法律法规。这个处要求班组长在学习上带头，不但学深学透、熟背记牢，而且还要监督本班组的职工学实学好。处里定期对班组长学习情况进行检查，对累计两次学习记录不完整的班组长给予50元的罚款。在安监处组织的季度考核中，对成绩达不到80分的班组长给予警告，并督促他们再学，直到全部达到优良为止。 现场管理“打”得“实”。该处着力提高班组长现场发现隐患的洞察力，提高他们整改隐患的组织能力。生产副段长、安监员监督班组长严格按章作业，按规程施工，上标准岗、干标准活，将事故消灭在萌芽状态。段队领导及时给班组长传经送宝，向他们传授做好职工思想政治工作的方法和技巧，段队领导还积极为班组长撑腰，让班组长放开手脚大胆管理，使他们敢于制止“三违”现象。 技能培训“打”得“狠”。该处通过开展“班前20分钟”、“每日一题”等活动，组织专业技术人员开办讲座，对班组长进行日常安全技术培训，并进行现场技术指导，提高班组长的实际操作能力。与此同时，鼓励班组长积极参加岗位技术比武，组织他们外出学习取经，提高班组长的综合素质、操作技能和管理水平。到目前为止，该处已举办班组长培训班12期，对200名班组长全部轮训一遍，大大提高了他们的业务技术水平。
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