大学生用“四力”趟出“金牌班组”路 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-9-19 11:31:31人物展示 | ||
| 一名毕业才两年的大学生能管理好一个班组吗？平均年龄才23岁的班组能担当矿井防尘“大任”吗？怀有这种疑虑的人到山东淄矿许厂煤矿通巷队防尘组看一看，就会得到肯定的答案。
通巷队防尘组的“领头羊”是侯文兵。2006年8月份，他从华北科技学院毕业分配到许厂矿通巷队工作，一年的实习期满便肩负起了防尘组组长的担子。一年来，他所带领的防尘组不仅没有发生一起“三违”，而且在劳动效率、员工素质提升等方面都走在了全队前列。防尘组也因此在通巷队有了“金牌”组的美誉。 2007年8月份，通巷队出于减人提效的考虑成立了防尘组。在选择组长人选时，区队找到了侯文兵。一开始，他有些抵触情绪，觉得和自己一块来的学生都在区队搞技术，而让他到现场干活，一时很难接受。 经过区队的引导和激烈的思想斗争，侯文兵逐步转变了观念，认识到企业招聘大学生就是要发挥每个人的潜力，把他们塑造成可用之才。他琢磨着，将来做技术工作也必须要有实践经验做基础，现场不正是锻炼自己综合能力的“练兵场”吗。
思想通了，就有了工作动力，侯文兵决定接受组长这一“挑战”。这个组里大学本科生1人、技校生6人，由1名老工人担任安全员。全组平均年龄不到23岁，主要负责全矿井下防尘管路安装和防爆水袋迁移等工作。
队伍组建起来了，如何管理好就成为摆在侯文兵面前的首要问题。一年的实践证明，他没有辜负区队的期望，交出了一份令人满意的答卷。侯文兵把成功归结于他的“四力”管理法。 提高团队的凝聚力。在实际工作中，侯文兵认识到班组成员之间的团结和谐是干好工作的首要前提，因此他注意发挥亲情化管理的作用，充分调动成员的积极性，激发组员勤奋工作的热情，增强大家的团队意识。一名青工以前经常欠勤，来到这个组后，侯文兵给他制定了轮休表。只要这名青工不按正常轮休，侯文兵就跑到宿舍喊他起来上班，通过不断交流沟通，逐渐感化了这名青工，使他再也没有出现过欠勤。 提高团队的学习力。为了调动大家的学习兴趣，侯文兵带领大伙开展“创建学习型小组”活动。改变以往“一个人讲、大家听”的单向灌输培训方式，采用“轮流当老师、轮换做学生”的双向互动培训方式。他们模拟井下现场情况，开展针对性强的“实战”教学，并推行了“手指口述”法，提高了大家的安全素质和业务技能，有效防止了“三违”现象的发生。 注重发挥团队的创造力。引导大家围绕现场实际问题开展技术攻关，收到了很好的效果。原来长期使用铁丝吊挂水袋，水袋很难保持平直。经过大家的改革创新，研制应用了螺旋伸缩式挂钩代替铁丝,不但保证了水袋整齐美观，还提高了工作效率,为区队节省了成本。他还发挥自己擅长电脑绘图的特长,对于施工地点的布置、钩子的制作等方面都提前绘制好图纸，和大家一起按照图纸进行施工,真正做到了精准化管理。 注重发挥团队的战斗力。防尘组常常面临人员少、工作任务较重的情况。针对这种现状，侯文兵注重发挥带头作用，从各个方面调动大家的积极性。在工作中，他坚持第一个到达现场，最后一个离开现场，脏活、累活抢着干，用行动感召大家。全组逐步形成了不怕苦、不怕累的团队精神，使许多外人看来完不成的任务，到他们手上就迎刃而解，而且干得漂漂亮亮。开始时，他们4个人一天才能安撤1组水袋，现在5个人8小时内能移撤两组水袋。之所以能达到这样的程度，靠的就是他们长久以来形成的团队战斗力。
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