奏响发展最强音 | |||
—四台矿企业文化建设纪实 | |||
煤炭资讯网 | 2008-9-17 9:38:57 经验交流 | ||
现如今,漫步于大同煤矿集团公司四台矿街头,你会感觉到这里变了:绿树成荫,花草溢香,环境优美,年轻的矿工穿戴整洁,举止文雅,活力迸发,一种严谨有序、紧张活泼、蓬勃向上的浓郁氛围给人以强烈的感染。而当你深入井下,作业牌版统一规范、平坦整洁的大巷使人犹如置身城市地铁;生产现场,采掘工序严谨科学、安全装备先进完善,处处都以其丰富的文化内涵彰显着企业安全文化建设带来的巨大转变。这是该矿大力推进企业文化建设带来的显著变化。
四台矿是大同煤矿集团公司企业文化建设试点单位之一。近年来,该矿在推进企业文化建设中,不断实践全新的管理思想,推动了企业的快速发展。矿井煤炭产量连年攀升,从300万吨到400万吨,再到突破500万吨,经济效益大幅增长,员工收入逐年提高,各项工作在集团公司均处于领先水平。今年又荣膺全煤第三批企业文化示范矿殊荣。 育企业之魂 四台矿以“勇于奋献、争创一流”的企业精神激发员工,通过宣传渗透,成为了导向激励的旗帜,拼搏进取的动力。同时,该矿以建设“绿色四台、科技四台、诚信四台、小康四台”为企业目标,把员工的愿望同企业的发展目标、员工的理想同企业的发展规划凝结在一起,激励员工为共同的理想和目标而奋斗。此外,该矿结合矿情,不断提炼、丰富企业核心理念,相继提出了“靠员工办企业、办企业为员工”的企业哲学和“公正、敬业、求实、创新”的企业作风等。为了使企业的价值观得到员工的认同,并化作员工拼搏进取、开拓创新的内动力,该矿利用广播电视、局域网络、牌版等媒体,大张旗鼓地开展宣传灌输,并利用宣讲、研讨会的形式,进行理念内涵诠释、讲理念背后小故事、谈企业发展前景等,使先进的企业文化理念逐步深入人心,得到员工的认同和理解,并有机融入到了全矿各项工作之中。 强管理之基 四台矿把管理创新作为企业实现跨越式发展的根本保证,从企业文化制度层建设入手,不断探索实践精细化管理方法。去年以来,这个矿对原有各类管理制度进行了重新修订,对空白制度进行了补充完善,制定出台了46大类2400多项管理制度,使全矿方方面面都有了制度依据,并且每一项制度都精细到了从时间到空间的无空白管理。同时,该矿把岗位标准考核作为精细化管理的具体执行过程,在每一个岗位、每一个生产环节都制定了5S考核细则,(即安全、素养、整洁、纪律、工作质量)实现了岗位标准考核的全员覆盖。具体考核办法为分管矿领导考核部门、区队正职,正职考核副职,副职考核一般员工,实行百分制考核,日考月结,月底由矿考核办进行统计,绩效工资按照得分多少进行二次分配,充分调动了管理过程中人的积极性和创造性。 固素质之本 员工素质的高低是决定企业文化建设成败的重要因素。基于这个认识,四台矿以打造一流的员工队伍为目标,实施了全员素质提高工程。他们投资建起了职业技术学校和员工培训基地,建成了一个拥有40台电脑、具有网络远程教育功能的多媒体教室和两个可以容纳100余人同时听课的教室,组建了由矿总工程师牵头、各专业技术高级工程师、优秀工程技术人员和高级技工主讲的教师队伍,还先后邀请北京大学、太原理工大学等院校教授来矿授课,使员工不出矿就能学到各种专业技能。同时,为了鼓励员工学技术、练本领,这个矿还出台了《四台矿优秀技术人员评选奖励办法》、《四台矿首席员工评选奖励办法》等,对优秀人才采取政治上关心、工作中大胆使用、待遇上舍得投入,让他们在生产中挑大梁、唱主角。目前,全矿员工中有963名员工被评为中级技工,有288人被评为高级技工,具有中技以上文化水平的已达到58%,为企业实现跨越式发展筑牢了根基。 筑感情之堤 四台矿始终把尊重人、理解人、关心人放在首位,力推人性化管理,形成了企业关心员工、员工热爱企业的氛围。今年以来,该矿装修了员工单身公寓,安装了铝合金窗户、铺上了地砖,室内分别配备了电视、电话等,并推行了宾馆化服务,使这里充满了家的温馨。为了保护入井员工的身体健康,该矿还在井下各生产工作面和所有转载点安装了自动洒水装置,降低了煤尘,减少了职业病发率。同时还在各生产点安装了防爆饮水机,为一线员工免费发放了牛奶和面包,减轻了员工因体力透支造成对身体的伤害。此外,该矿还装修改造了员工食堂、员工浴室,建起了街心公园、健身场……这一件件实事,营造出以情感人、以情暖人的浓郁氛围,牢固筑成了员工与企业同呼吸共命运的团队精神,形成了强大的亲和力、感召力和凝聚力。
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