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小青矿强化干部走动式管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-16 8:43:49 经验交流 | ||
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辽宁铁法煤业集团小青矿把干部走动管理当作强化现场安全管理的重要手段，通过明确区域、划分责任、规范走动流程和强化监督考核，使干部走动管理实现了闭环，达到了全覆盖。 为了明确各级干部的走动巡查范围，这个矿把井下所有地点划分为四级区域、四级点。四级区域为：一级区域包括瓦斯超限、巷道贯通、安拆、冒顶、事故等地点；二级区域为各采掘维正常作业地点；三级区域为各零散作业地点；四级区域为无人作业地点。四级点为：1级点既要害点，包括：瓦斯、防火、防治水、顶板、运人设备等易出现三人以上事故的部位和采煤、掘进、供电、提升、运输、“一通三防”、防治冲击地压、防治水、爆破、爆破材料各单元重大危险源辨识标准确定的重点部位和重点岗位。2级点既重点，包括：顶板、机电、斜巷运输等易出现人员伤亡事故的部位。3级点既较重点，包括：顶板、机电、运输等易出现人员伤害事故的部位。4级点既一般点，包括：所有易出现问题、事故隐患的环节、部位和易重复发生习惯性问题的部位。为了明确隐患治理责任，这个矿规定：井下一级区域动态转换，决策层人员每天至少现场检查一次；井下二级区域每天至少由管理层人员现场检查一次；井下三级区域每天由执行层人员按本单位走动式管理规定进行走动检查，每两天至少由管理层人员现场检查一次；井下四级区域每周至少由管理层人员现场检查一次。为了严格闭环管理，这个矿对四级区域、四级点实行了走动巡查流程管理，走动巡查人员每次入井前必须在井口信息中心领取本人的《管理人员走动巡查记录本》，并在触摸屏上输入巡查的区域或地点；每到一处巡查地点，按层级、责任对作业现场各级点进行检查，对安全确认和三三整理、A卡执行情况监督评价，签字确认，同时在每个工作面入口处的走动巡查表上填写到达时间；现场发现的隐患立即组织整改，并填写在安全确认牌板上，如存在重大隐患或违反集团公司不安全不生产规定的问题，必须立即停止作业，并向矿调度汇报；现场巡查所到之处与执行层人员或岗位人员相互签字，确认发现的问题或隐患，实现双向控制、双向考核；走动巡查结束，将《管理人员走动巡查记录本》交回井口信息中心，由信息员将检查问题分类，输入微机，打印后交下班安检员复查，形成了严密的闭环控制。为了确保走动管理，这个矿还强化了“四抓”：一是领导亲自抓，矿副总以上领导实行了包片和区域分工，经常深入实际检查指导；二是基层现场抓，基层党政正职在走动管理同时，深入现场检查、督促、考核；三是科室协助抓，科室人员通过包队经常指导基层搞好落实；四是安监监督抓，安监人员身居一线，监督检查。此外，这个矿还实行了“五纳入”：即把走动管理纳入了“六.五”创建活动；纳入了干部绩效考核；纳入了干部年终评优和提职考核范畴；纳入了干部“一抓三查”、考核之列；纳入了“三违”查处的范围，使走动管理做到了不折不扣，一票否决,为现场安全提供了保障。 实行走动管理以来，这个矿已消灭了重伤以上人身伤亡事故和非伤亡列级事故，实现了安全生产。
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