新矿集团孙村煤矿自主安全管理引发“三质变” |
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| 煤炭资讯网 | 2008-9-15 10:50:38通讯特写 | ||
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自新矿集团孙村煤矿实行了自主安全管理以及安全绩效双工资制后，今年以来，孙村矿安全绩效得分超过100分以上的有13个区队，占基层区队总数的65%，安全工资更是拉开了差距，有的员工能拿上千元，有的才几十元。在基层采访，深刻感受到了孙村矿运用激励机制提高员工对安全工作的重视程度，自主安全管理引发的班组管理“三个质变”。开拓一区的党支部书记孙霆钧形象地说：“现在的管理是从‘正金字塔’到‘倒金字塔’了，压力传到了‘点’上，安全主体责任真正到了员工个人。” 观念之变：安全越好 收入越高 在盘点上半年的总收入时，孙村矿综采三区的员工胡海开心地说：“我们区安全生产双丰收，这2万多元的收入是过去不敢想的事啊。” 综采三区曾经经历了一个“痛苦时期”，在全矿各单位都积极地结合各自实际实行自主管理后，该区仍旧沿用传统的安全考核老办法，谁违章罚谁，但矿上在考核区队时，却直接将安全分数扣在了全区，导致连续三个月这个区的安全工资只有几十元。区队领导皱眉，员工也在暗自不满地嘀咕：“罚款都是交的现金，干了一个月，还得倒赔钱。”眼看着其它工区的工资是“芝麻开花节节高”，每个人都急得唉声叹气直跺脚。 痛定思痛，区长李朝海紧急召开多次班组会、区委会，制定了一系列的安全管理考核办法。该区把违章指标分到四个班组中，超一个指标，扣除全月班组安全总分的10%-40%，反之奖励。首月下来，凡是安全好质量优的班组和个人工资水平都有了大幅度提高。在同样的生产条件下，上千元和几十元安全工资的巨大差距，让员工真真切切感受到了搞好安全、搞好质量给自己带来的实惠。该矿“安全越好，收入越高”的安全价值理念，真正成了全矿干部员工的共识。 管理之变：个人自律 班组联保 在开拓一区6月份的一个班前会上，还没等值班人员开讲，员工小王抢先主动做检查，他一脸愧色地说：“由于我闯大胆，不注意安全，影响到了工区，影响到了大家，这个教训我会记一辈子。” 开拓一区在4417煤仓施工时，小王要去高约15米的煤仓顶部拿东西，他不系安全带，顺着梯子就爬上去，全班组的人都喊着让他快点系上安全带，小王还在梯上哈哈一乐，摆手说：“没事，不要太担心。”没成想，刚从煤仓顶部露头，就让巡查的安监员逮个正着。 在没实行安全工资前，员工违章损失最多500元，罚联保人10-50元，而如今，全班组、全区都要受到影响，一个区里少20%的工资，就可高达4万余元，摊到每个人的身上就是300多元。班长刘月清感慨地说：“过去别人违章，与自己没关系，而现在成了‘自己的安全自己管理，他人的安全也要管’，集体感和荣誉感大大增强。” 学习之变：提高技能 自动自发 谈起安全工资制所带来的变化，综采三区的安全副区长张立荣笑着说：“过去区里组织学习，有的员工到了分工时候才到，现在却都提前10分钟到学习室，学习时还能积极发问，学习劲头和积极性提高了。” 员工们把提高技能正规操作做为杜绝违章的重要“法宝”之一，自动自发学习演练，扭转了过去“要产量不要安全”的旧观念，深深体会到了安全生产、文明生产带来的效益。他们个个细算安全账，安全意识和规程意识大大提高，全员自觉养成按章作业的好习惯，最大限度地减少不安全行为，重复违章率比去年降低13%。
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