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抓基础开展工作写实 推精益突出岗位价值 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-11 12:31:20 经验交流 | ||
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精益管理重在过程、贵在精细。山西阳煤五矿在推进精益管理过程中，从基础工作抓起，在全矿管理人员中开展工作写实，从中分析发现岗位设置、岗位职能、岗位工作量等方面存在的问题，为整合优化管理流程，减少、取消无价值岗位奠定基础。
五矿管理人员工作写实，实现了管理岗位全履盖、管理人员无遗漏，上至矿领导，下到办事员、材料员人人写实，同时他们还充分发挥信息化优势，自主研发了《工作任务管理系统》，界定填写时限，避免超时补填和弄虚作假；制定出台了《管理人员日工作写实要求》，对填写内容做出了制度性规范，要求管理人员工作写实要尽可能在当日填写，做到日事日毕、日事日清，如出现因公外出有事或休息，可在次日补填；工作写实内容要分时间、分阶段、分项目、按程序填写，要说明每个时间阶段的工作内容、完成情况；对参加开会、学习的要填写会议主题和学习内容；有关部门对每日写实情况进行检查，凡不按规定写实或写实内容不规范的将按要求进行考核，单位党政正职也将因督查管理不到位而受到株连考核。 下一步他们将根据工作写实情况，开展岗位价值分析，采取相应措施，提高工作质量和管理效率。
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