实施人才战略 增强发展后劲 |
|||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-1 18:37:45党群工作 | ||
|
本网讯：川煤集团四川省威远煤矿采取内培、外培和引进人才等方式，充实管理和技术岗位人员，为企业的发展夯实了基础，增加了后劲。 威远煤矿建矿于1940年，曾有过辉煌的历史，从上世纪八十年代后期到九十年代初，由于矿井资源枯竭，经济效益下滑，在人才培养和企业管理方面开始滞后，专业技术人才大量流失，人才匮乏现象日益突出。 2007年初，新一届领导班子上任后，把实施人才战略摆在了首要位置：一是加强内培，提升员工整体素质。 充分发挥矿安培处三级培训中心作用,加大自主培训力度，与四川科技职工大学合办大专班一个，培训了45名煤矿安全管理专业人员；对职工进行安全应知应会培训和技能培训70次，培训职工3875人次，员工的技能素质和实际操作水平得到提高。把管理干部和部分业务素质较强的工人300余人列人才储备库进行培养，实行动态管理。还从工人中选拔了30名工作骨干，提到管理岗位，进行试岗。目前，已有3人经考核合格提前聘为正式干部。年底拟对其余27名试岗人员进行全面考核。二是建立和完善专业技术人才委培制度。去年选送的5名职工到重庆大学学习地测专业，现已回到生产工作岗位发挥作用。加大推进“变招工为招生”工作，通过成人高考，选送在职职工7人和职工子弟3人，到四川职工科技大学脱产学习，其中井下机电专业5人，安全通风管理专业5人；择优选送56名职工子弟到重庆市科能高级技工学校、广旺煤矿技工学校等学校就读煤矿安全生产紧缺的采矿、通风、机电等专业。三是招用、招聘人才。根据企业安全生产和各项工作的发展需求，今年以来矿从大专院校招用全日制大学生和大专生38名，其中：采矿8名、地测6名、安全管理1名，其他专业23名。川煤集团四川省威远煤矿还积极拓宽人才引进渠道,广泛吸纳所需人才,面向全社会招聘2名专业技术人员到管理工作岗位。 通过实施人才强企战略，该矿专业技术人才队伍进一步充实、壮大，缓解了人才紧缺的矛盾，为企业的发展夯实了基础，增加了后劲。
|
|||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com