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枣庄井亭海隆公司采取“三步走”保一方稳定 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-1 10:38:33 经验交流 | ||
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进入二季度以来，枣庄井亭海隆公司积极采取有效措施，通过“三步走”，密织信访稳定“网”，实现了本单位员工无上访、无越级上访和群访现象发生。 他们一是高度重视信访稳定排查工作。该公司党总支、支部，对公司所属各厂队、各岗点的重点信访人员和不稳定因素，都做到了“心中有数”。对排查出来的不稳定的“苗头”，采取释疑、疏导、解惑的方法，主动做好思想工作，加强防范，确保矛盾隐患化解在萌芽状态。 二是明确职责，实行包保联带。他们对责任范围内的第一责任人、直接责任人、间接责任人，明确了相互的职责、责任；对重点对象和重点信访问题实行“一对一、人盯人”的方法“一包到底”；利用每天考勤和薪酬，对员工、班组、厂（队）信访稳定情况进行挂钩，加强防范、落实责任。 三是健全完善网络渠道，确保各类信息畅通。该公司在班组设立信息员；公司值班领导，第一要职就是排查每天的反馈信息，24小时密切关注信息动态，确保对发生的问题、出现的紧急情况，主要领导能在第一时间赶赴现场，做好防控工作，及时予以处理。 他们还对因责任不落实、工作不到位而出现越级上访的，制定了责任追究办法。
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