徐矿集团权台煤矿宣传科施飞

日前，笔者在采访中发现某矿某掘进工区一直沿袭着一个为职工过生日的传统。工区通过调查为职工建立了一个生日档案。每当有职工过生日，工区就准备一个蛋糕和一份小礼品，为职工举办一个简单的生日聚会。这种生日聚会时间很短、规模也很小，没有职工亲属参加，也没有酒席间的莺歌燕舞、觥筹交错，有的只是日日夜夜奋战在一起的工友，以及工友相互间的浓浓祝福。

实际上，这种为职工过生日的方式并不会带来多大的花销，但对安全生产却大有裨益。理由有三：一、给职工过生日是相对于“三违”处罚负激励的正面激励。很多煤炭企业把治理“三违”当作规范职工岗位行为、实现安全生产的必由之路。抓“三违”态度坚决，力度也很大。但是在监督检查过程中，“三违”治理既要让职工心服口服，又不致于使职工心生怨言，这个恰到好处的“度”很难把握。一旦出现偏差，就会使很多职工产生逆反心理。适时给职工过个生日，给他们波澜不惊、千篇一律的工作生活带来一些新变化、新惊喜，让他们感受到深深的工友情、朋友情。这样就可以有效地平衡职工心理，降低职工对治理“三违”的抵触情绪。二、促进职工间的沟通交流。一个高绩效的团队必然是一个团结协作的团队，而团结协作是建立在职工间的沟通交流、知根知底的基础上的。给职工过个生日，不单单是给当事人过生日，也是全体职工共同过生日。这种方式既是对当事人的一种激励，同时也是一条增强了解，增进友谊，提高职工的团队意识和集体荣誉感的有效途径。三、可以改善干群关系。很多管理者在管理之初就把职工当作被管理者，把自己高高放在管理者的地位，放在了职工的对立面。这种僵化的管理必然导致管理者在管理过程中碰到许多不顺心的事情，于安全生产不利。给职工过生日，营造一个干群其乐融融的氛围，可以拉近干群之间的距离，打造“工作时是同事、平时是朋友”的亲情化、人性化管理模式，使职工能更好地扎根矿山、以矿为家，实现了单位和职工双赢的良好局面。