中煤七十一处分层次推进企业文化建设 |
|||
煤炭资讯网 | 2008-8-8 9:50:20党群工作 | ||
中煤七十一处董事长、总经理吴信远在下半年行政工作报告中强调要打造有七十一处特色的企业文化,处党委书记张凯在报告中又进一步指出,要加强对企业文化建设的统筹规划和领导,把历史传统与时代精神相结合、把管理理念与发展形势相结合、把长远发展战略和阶段性目标相结合,根据企业形势任务的变化和发展要求,使其与时俱进,不断丰富和完善,着力培育企业的核心价值观念。近几年来,该处在走向市场的过程中,坚持以文兴企、以文立企、以文强企,将企业文化建设摆在突出位置予以加强,使该处企业文化建设初具规模,形成了企业特色,树立了企业形象,引起了积极反响。但该处企业文化建设与企业做强做大的发展步调仍有差距,形象化宣传还未做到完全的统一规范,企业核心价值理念和发展宗旨还未完全成型,企业文化建设依然任重而道远。
要从精神层面上推进企业文化建设。建设企业文化的核心是要熏陶人、塑造人,形成共同的价值理念以及企业发展宗旨,促进员工思维方式的转变,培养企业需要的思维模式和行为准则。前些年,七十一处提炼出“播种诚信,收获明天”和“管理从身边做起,效益在手中提高”等企业核心理念,形成了七十一处自身特色的企业文化,规范了职工的行为,推动了企业发展。因此,在加强精神层面的企业文化建设上,要围绕发展这个主题,把七十一处优秀传统文化与现代企业经营管理相融合,逐步建设具我处特色的适应市场经济发展规律的企业核心理念。要认真梳理和系统总结建处以来艰苦创业和勇于探索的成功经验、典型作法,找出具有规律性的东西,并上升到理性认识,加以高度概括,进行全新诠释,提炼核心价值理念,以形成具有宝贵价值的指导思想,积淀出七十一处的文化底蕴。
要在制度层面上推进企业文化建设。企业文化建设的关键是融入结合问题,这就要求做到文化融入制度、制度体现文化。在加强制度层面的企业文化建设上,近年来七十一处制度建设硕果累累,使企业各项工作的开展都有制度作保证。去年我们又在制度建设上又有了新的发展,形成了富有七十一处特色的《现场安全十项管理制度》,还将我处经营管理制度整理汇编成册,形成系统规范。在形象化宣传上,已初具规模,形成了企业特色,吴董事长和张书记又指示相关部门制定标准,将全处车间厂房统一设计、统一尺寸,机械设备统一色彩、统一标识,以此进一步推动企业形象化宣传工作,形成制度和规范。这就表明企业文化建设要实实在在,要努力把企业文化融入、渗透到企业生产经营各项工作中,把企业文化核心理念真正贯彻于企业具体的经营策略、运作机制、管理制度等各个领域和环节,以形成能够体现企业发展战略和企业经营、服务、管理实际需要的企业规范系统,形成制度层面的企业文化,以文化统领企业发展。
要在舆论导向上推进企业文化建设。企业文化建设就是要把企业意志转化为全体员工共同的认知、认同和自觉恪守的企业文化实践。今年上半年,《我在七十一处成长的日子》和《工人的智慧》两书的付梓,就是该处“以人为本”付诸于企业文化实践的结果,增强了广大职工对企业的认同与归属感,凝聚了人心,推动了企业发展。并要以此为契机,将笔尖和镜头聚焦普通员工,从中发掘典型人物和先进事迹,以弘扬七十一处先进人物事迹作为企业文化推广的结合点,与企业深化改革、规范经营和安全文化紧密结合,通过总结、树立、宣传体现企业精神和核心价值观的典型事迹,加强舆论引导,用员工身边的实例感化和引导员工,大力培养、树立和宣传职工身边可信、可敬、可亲、可学的先进典型,从而使全处广大干部职工通过真实、生动、熟悉的身边人、身边事来更深入地感受、理解企业精神,并在各自不同的岗位上体现出共同认可的价值观,把企业的目标和要求真正转化为自觉的意识与主动行为。
|