臧路田:赢在细节----浅谈精细化管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-8-7 8:48:18论文、言论 | ||
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随着社会分工的越来越细、专业化程度越来越高。精细化管理的时代到来是必然的。变电运行做为电网的心脏。精细化是更不能缺少的。那么其含义到底是什么呢？ 精细化管理就是落实管理责任，将责任具体化、明细化是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然。是集理论、知识、技术、经验之一体。要求每个工作者。第一次就将工作就做到位，工作要日清日结。每天要对当日的情况进行核查，发现问题及时纠正、及时处理等等。 我们在日常的工作中，不仅要与同事合作、群策群力、积极地和各个方向沟通。要多向领导请示、虚心接受同事的建议。相互交流学习，努力改进工作方法提高工作效益。精细化的时代已经到来，细节决定成败。就拿变电运行来说，在别人的眼中我们的工作无非就是按所必须，将电气设备按一定的运行方式进行不同间的状态的相互转化。其实则不然变电运行是整个电网的心脏，而我们的变电运行人员则是心脏的血液、维持着心脏的寿命。如在工作中不注重细节，轻则导致设备损坏、重者就能危机到人身安全和整个电网的运行。所以说不管做什么事情，必须注重事物发展过程中的每个细节的处理。暨在自身工作的每一个环节、每一流程着手 。通过抓好过程、导致良好的结果。通过评价结果、不断的修正过程。从而形成处理事物的良性循环。说句大白话：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单！什么是平凡，平凡就是，能把平凡的事情做好，就是不平凡！ 所以，我们要用积极的心态，从我们平凡工作中的每一细节做起做好赢在细节的概念。这样我们就有信心和能力让我们手中的每一项工作都成为精品。 身为一个普通的变电运行人员，更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习、工作、发展、环境。能有一个精细和谐的奖励制度给予我们进步一个不断的认可。相信有了和谐的土壤、加上我们每个工作人员的努力。我们完全是有信息、有能力做好自己手中工作，去完成一个个精品工程！
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