碛头上的“主心骨” |
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——记广旺公司代池坝煤矿掘进三队党支部书记独兴良 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-8-6 17:26:07领导访谈 | ||
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本网讯 独兴良，现任有过“全国煤炭工业优秀掘进队”光荣称号的川煤集团广旺公司代池坝煤矿掘进三队党支部书记。 时光荏苒，光阴似箭。如今，独兴良已是该队第8任党支部书记。近年来，他与队长一道，坚持以“举旗帜、抓班子、带队伍”的理念，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，单位年年超额完成矿下达的安全生产任务，连续三年获得矿“奋进杯”劳动竞赛第一名。党支部先后获得集团公司和矿“五好党支部”、“四好班子”、“社会治安综合治理先进集体”、“最佳平安单位”等荣誉。个人多次被评为广旺公司和矿“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优秀科队长”、“优秀专业技术人员”、“双文明职工”。今年“七·一”，所在党支部再次被矿党委推荐为广旺公司党委表彰的先进“五好党支部”；本人被广旺公司党委推荐为川煤集团党委表彰的“优秀党务工作者”。 抓班子 带队伍 “一个班子团结与否，战斗力强不强，能否圆满完成矿党政下达的各项工作任务，要看班子组织领导能力和团队战斗能力，要看思想上是否成熟，政治上是否坚定，对科学理论是否真正做到真信、真懂、善用”。2005年走上掘进三队党支部书记岗位的时候，独兴良是这样说的，这些年来，他就是这样干的。 首先，抓住班子的学习不放。始终以党的基本理论，尤其是党的十七大精神为统领，牢固树立科学发展观，增强班子成员搞好安全生产的本领和业务技能。其次，抓住班子的作风不放。认真执行矿的各种规章制度，尤其落实好队干部的现场跟班处理隐患、解决问题等制度，带头执行好双休日安全生产值班制度，真正把安全生产过程中的各种问题及时地处理在现场，有力地推动了全队工作的健康发展。在他的带领下，三年来，班子5名成员没有1人受到违章违纪的处罚，所在班子连续三年被矿党政评为“四好班子”。 抓教育 鼓干劲 “一个团队要打胜仗，除了必备的硬件设备和工作条件，还必须要有过硬的思想政治工作作保障。”这是以独兴良为党支部书记的掘进三队的工作信条。该队有党员9人，职工68人，要想圆满完成矿井技改扩能工程、306采区东大巷、轨道上山开拓等安全生产和矿山建设任务，就必须统一全队的思想和行动，就必须依靠党员和职工，就必须充分发挥出战斗堡垒作用。 接到每项工作任务，首先是加强思想教育，开展形势任务的宣讲，统一思想和行动。2006年，该队承担了矿井主斜井铺设33Kg钢轨、浇灌混凝土等改造项目工程，在他的带领下，全队职工克服高温气候的影响，攻下一道道新工艺难题，以安全好、质量优、效果佳的优异业绩，提前9天完成了矿井技改扩能工程施工任务，得到了矿领导的充分肯定和职工的好评，被广旺公司验收为优质工程。 该队党支部深化了“四、五、六”创建活动，认真搞好党员“三高（思想觉悟高、工作出勤高、工作质量高）、两无（无违章、无违纪）、四好（学习态度好、团结协作好、作用发挥好、职工评价好）”竟赛活动，通过“一名党员一面旗”“党员一帮一”“党员先锋岗”等活动形式，让党员在活动中增强责任感，体验荣誉感。党员班长刘兴明在3945运巷地质变化大、淋水大、支护困难的不利条件下以身作则，每月出勤达28天以上，在淋水中他冲在前面，在处理险情时挺身而出，为安全生产打下坚实基础。建党积极分子邹小兵，把身边的党员当成自己学习的榜样，由于他在工作中积极主动，手把手教新工人学技术，带领全班人员月月超额完成生产任务。如今，邹小兵已经走上了副队长管理岗位。 今年伊始，掘进三队接受了担负320东大巷、306上山及3945运输巷的施工任务。在面对工作面搬迁频繁，安全生产区域管理跨度大等困难。支部紧密团结班子成员，支委主动与行政配合，同心同德，在支部书记独心良的带领下，建立了党政交心通气、工作互帮互议制度。把制度落实到行动上，把管理关口前移在现场，把安全控制落实在现场，严格队干现场“盯班”，消除各种隐患。坚持做到隐患不排除不出井，隐患不整改到位不出井，每月查处隐患达30余条。把过去的经验与创新的经验有机结合，紧紧围绕安全生产工作的难点、焦点，逐一解决，为队安全生产提供了有力保障。 抓党务 促“双基” 根据川煤集团和广旺公司关于开展“双基”建设推进年的要求，结合党支部的实际，统一思想，提高认识，以求真务实的精神，着力强化责任意思和创新意识，推动“双基”建设规范运行。 完善制度、落实责任、推行工资二次分配。将全队干部职工岗位职责、安全、生产任务等均纳入工资二次分配考核，在坚持公开、公正、公平和多劳多得的原则下，打破了平均分配的做法。把安全、生产任务、工程质量、材料消耗、文明生产、综合治理等作为注意考核内容。拉开了碛头、班组、个人之间的分配差距，由队纪检员、班组长、职工代表、分工会主席参与分配并严格监督。通过实施工资的二次分配，极大地提高了职工的工作热情，确保了生产任务的完成。 强化培训提素质、硬化标准抓质量。该队坚持以人为本，以班组长和操作人员为主体，队长为重点，在现场实行“日清日安”考核，针对在考核中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训中达到“日学日高”，使职工的安全意识不断增强，理论素质不断提高，技术操作水平得到规范，培养出了一支作风过硬、素质强、安全好的掘进队伍。在安全质量标准化建设方面，该队加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以过硬的工序质量促工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，严格验收，消灭不合格品，全面提高巷道工程质量和标准化管理水平，为安全生产工作奠定坚实的基础。 强化班组建设，发挥班组长的作用。该队始终把加强班组建设作为工作的重点，充分发挥好班组长的“兵头将尾”的作用，积极把那些责任心强、业务素质高的职工充实到班组长队伍中来，健全班组管理制度，加强业务技术骨干的培养，搞好岗位练兵，提高员工整体素质。坚持开好班组长例会，将班组的安全、任务、工程质量、工作质量严格与月工资考核挂钩，有效地提高了班组长的工作积极性，促进了全队各项工作的有序开展。
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