“目标不减，任务不变”，“灾害损失灾后补，上半年损失下半年补”，这是广旺公司在庆祝建党87周年暨抗震救灾表彰大会上明确提出的工作任务。我们代池坝煤矿虽然提前实现了“双过半”，但我们在安全管理、成本控制及“双基”建设方面仍然存在诸多不足，对此我们全体员工一定要保持清醒头脑，不能有任何“小富即安、小进则止”的思想，下半年我们的目标依然艰巨，安全生产、经营管理及政策性关破对我们将是一个严峻的考验。全矿上下一定要这次大讨论为契机，认真细化各项工作目标，落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，一次性把工作做到位，对工作负责，对岗位负责。需要各级管理者具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感；需要各单位、部门及时地根据企业不同阶段、不同时期可能出现的新情况、新问题，及时补充完善新标准、新制度。发扬“永不言败，甘于奉献”的精神，要有过苦日子、紧日子的思想准备，把一分一厘用在刀刃上，确保年目标的完成，以实际行动支持广旺大发展。责任只有轻重之分，而无有无之别。有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。要提高责任意识，首先要加强责任教育。一方面是着眼于服务和奉献，着眼于职业道德和职业精神。另一方面就是要做好自己的本职工作。其次，要培养勇于负责、敢于负责的精神。再次，落实责任制，既要履责，又要问责。没有问责，责任制形同虚设。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能增强责任心、培育责任感、提高责任意识。

三、转变作风，践行制度
　　切实加强各级管理人员的作风建设，形成爱岗敬业、廉洁奉公的良好风气，打造一支政治过硬、业务熟练、作风优良的坚强集体，是促进企业持续、稳定、和谐发展的根本保证。抓作风建设，必须突出以下几个重点工作：一是强化作为意识，树立争先观念。二是要强化团结意识，凝聚发展合力。三是要强化大局意识，确保思想统一。四是要强化廉洁意识，实现形象提升。五是要强化创新意识，推动企业发展。当前，我们在执行力方面仍然存在着一些问题：为什么当初精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得清清楚楚，结果出现未按时、按质完成的尴尬局面？为什么有些好的制度在实施过程中会慢慢淡化下来，甚至不执行了呢？究其原因，就是执行力差的结果！比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还是时有发生，少数职工的安全意识还是不强，习惯性违章仍是屡禁不止；再如二线为一线服务，机关为基层服务方面，仍会有一些人服务意识不够、服务不到位。少数管理人员表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿也不敢面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位表现突出。这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。倡导强有力执行作风，需要好的制度做保障，需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。因此，各级管理人员应该带头解放思想，不断强化执行意识，统一思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，不断推动企业整体工作顺利开展。当然，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力深深地烙进职工的思想意识中去。