龙矿集团梁家煤矿把员工培训作为促进矿井安全生产的重点工作来抓，积极探索提高员工培训效果的方法和途径，在培训中做到“三突出”，取得了较好效果。截止目前，该矿已实现安全生产800多天。

     为进一步激发培训潜能，提高培训质量，该矿建立了职业培训师制度，聘任了68名培训师，赋予管理者和专业技术人员管理和培训的双层职责，并设立了12个职业培训教研室，形成职业培训新格局。同时矿上还建立了详细的考核奖惩标准，每个月对培训情况进行检查，与单位月度综合考评挂钩，营造了“工作学习化、学习工作化”和“终身学习”的良好氛围。

     实际工作中，该矿建立健全了矿、区队、班组教育培训体系，分管理层、员工层、新工人三个层面开展全方位、多角度、立体化的培训活动，并积极推行计划、实施、考核“三位一体”的教育培训管理模式，下大力气抓好员工的日常培训工作。今年以来，该矿已举办各类培训班33期，培训干部员工2429人次。其中，举办网能大学管理干部培训班5次，受教育人数达680人次。

        该矿根据不同阶段的安全生产重点，研究和设计培训课程，在培训中不搞形式重实效。今年以来，该矿根据实际需求，分别开设了安监员、班组长、EBZ200A大功率综掘机、变频调速电机车司机等培训班。为从根本上解决特殊工种人员短缺、新设备维修工经验不足的问题，今年7月份，该矿还加大投入，从地面到井下建立了4个实用性较强的实训基地，增设了矿车维修工、大型设备维修工、机械维修工、轨道工、单体支护工、矿压观测工、兼职瓦检员等12个工种的实训场所，使课堂培训与现场培训相结合，增强了培训教学的直观性和针对性。