川煤芙蓉集团杉木树矿业有限公司河冰

当今世界日新月异，社会竞争愈演愈烈。市场环境瞬息万变，给企业的发展带来诸多矛盾，面对阵阵经济热浪和商业狂潮，企业只有在这机遇与挑战共存的时代里经受这些沉重的洗礼，通过不断的探索与学习才能站稳于滚滚浪尖潮头。
党的十七大明确指出解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，科学发展、社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求。企业是社会生产和流通的直接承担者，其生产和经营状况直接关系到产品的丰富程度和市场的活跃程度，企业经济效益的增长与国家经济实力的增长、人民生活水平的提高息息相关。在实际工作中如何更好地围绕生产经营开展各项工作，促进企业和谐发展，运用适当的学习方法去找出这些问题的答案是十分有效的途径。然而，企业的个体是人，企业的经营管理、安全生产都离不开人。人是企业的根本，人的思想决定了人的言行，正所谓思想决定语言、语言决定行为、行为决定习惯、习惯决定命运。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系，善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹；能在竞争中不断学习的企业，取长补短、合理运用，企业在竞争中就可永立于不败之地。

善于学习的企业是善于思考的企业。“穷则思变、变则通、通则达”，企业要发展、要改变自身形象和增强市场竞争力，学习的思想工作首先要走在前、做到位。在企业的发展过程中只有先确立起学习意识，再制定和运用好最适当的企业管理制度。把好调研关、加强统计分析工作，即从形式上将其改变又可从实质上将其提升，通过实际工作，有效地将知识融入实际工作，做到学以致用，这样才能本着实际去学习。取其精华、去其糟粕，用学习得来的先进知识指导和服务实际工作，并利用实际工作对所学知识不断进行验证，互助互利，得到更佳的效果。

有思路才有出路，有出路才有财路。戴尔集团在发展初期，公司处于风险颇高阶段，所以戴尔集团的高层在录用员工时，主要选取具有冒险性格又有很强变通力的人。不论是戴尔的财务,还是制造和信息技术等方面，他们都聘用了具有这些精神的专业人士负责，他们认为聘用到具有变通能力强的专业人员，他们不光能在自己的本职岗位上有所作为，还可以引进更多的优秀人才。在戴尔集团从开始成立之初发展到现在全球排名前几位的企业，足以见证戴尔的管理机制和综合实力是十分有效的。

善于学习的企业是善于管理的企业。企业的管理从何而来，一般企业的管理通常走经验化管理模式，但是经验化的管理模式只能是一些企业成立和发展之初的最佳管理方法，在经验管理中就是向以往经验进行学习和继承，当遇到类似于“老问题”时，管理经验往往就能发挥出绝对优势；随着时间、地点和形势等变化，企业所面临的形势与问题将格外突出和特别，如何处理性问题，以往的经验管理也许将派不上用场。如果在以往就不注重学习，而盲目进行管理，企业的发展后果可想而知。

任何一家公司想要成功，关键在于高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人的权力扩张。这就是像戴尔所创立的“双主管”制度。比如说，负责财务、人事与法律事项等职务的资深经理，要与负责某地区事务或某产品线的管理人员分担责任。常有人说，“一军不容二帅”，但事实上，双主管制度在戴尔公司成效极高。而戴尔成功的关键在于权限虽然重叠，责任却一定分明。经理人员必须一起督促他们所共同管理的员工，也要分摊最后的表现结果，即使在技术上是属于他人的职责。

权责共享不但能成就共荣的工作态度，还能使得全公司都能分享不同的观点与创意。“双主管”制度为全公司带来极大的能量与热情，戴尔把所有能量化为行动，促进了公司成长。

善于学习的企业是谦虚的企业。老一辈无产阶级革命家、十大元帅之一的陈毅曾赋诗这样说道“九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车。历览古今多少事，成由谦逊败由奢。” 企业发展的道路并不平坦，也不可能一帆风顺，它总是在迂回曲折中以螺旋式前行，并依附于时间和形势等诸多方面因素的。在实际的生产工作中，企业能取得一定的成绩，同样也暴露出不少的问题。商场如战场，正所谓“骄兵必败”，在企业的经营管理上始终保持谦虚、谨慎的态度是十分重要的。企业之间通过比较得出正确的结论，以求真务实的态度，学习先进的文化知识和管理理念，勇于指出企业发展过程中存在的问题和矛盾，认真开展自我批评和互评。

戴尔集团从不粉饰太平，常以“自我批评”的态度深剖细审各个工作环节。这种思想已深植戴尔公司的文化中，戴尔随时质疑自己，随时寻找改进事物的方法。戴尔试着由上至下建立起这样的行为模式，聘用具有开放观念的人员，并把他们培育为领导者。公司要求，这些人在犯错的时候，必须能够接受他人公开的反对或纠正，以促进公开的辩论，鼓励理性的“能人治理制度”。

戴尔尽量避免对自己的成就过度自傲。如果戴尔开始觉得自己功成名就，便会把自己推往他人的光芒之下，终将黯然失色。为此，公司出现问题后，都会以积极的态度正面迎对问题，而不否认问题存在，从不找借口搪塞。戴尔试着用这种斩钉截铁的态度去面对所有错误，坦白承认：“公司遇到问题了，必须进行修正。”戴尔很清楚，如果自己不这么做，别人这样做了，成功就会属于别人。所以说企业在发展的过程中千万不能试图把不好的事情加以美化，因为矛盾和问题受到激化后迟早会出现和爆发的，问题既然存在采用直接面对最好。

煤矿企业作为生产型企业，在做任何事情时都要围绕安全生产和经营管理来进行。通过对实际工作的深入了解和研究，再进行有针对性地学习，在解决实际工作中存在的问题是十分有效的。

煤炭企业要做大、做强，要和谐健康发展，企业内部的规章制度少不了。如制定出合理的考核机制和实行有效的绩效考核后，对企业的发展是十分有利的。但如果沿用以前常用的老办法来解决新时期、新形势下发生的新问题和新冲突时，就显得很不适用了。解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。作为煤炭企业面对的工作多又杂，既要搞好各项安全生产工作又要把好思想政治工作的各个细节。为此，要有发展的眼光和意识来对待企业的生产经营工作。凡是预则立、不预则废。企业在处理任何事情时都必须拥有预见性，多想几个如果加以辨证，只有在确立思想意识后再来开展工作，这样才能取得事半功倍的效果。

胡锦涛总书记在“十七”大报告中指出科学发展观，第一要义就是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。在全党开展深入学习实践科学发展观活动，坚持用发展着的马列主义指导客观世界和主观世界的改造，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力。如公司在进行人才培养时不知道采用适当的方法就会导致专业人员流失，一个公司现有专业人才的流失对公司造成的损失是两倍。因为当一个熟练的专业员人才离职后他将在另一家同类公司就职，此时他将不是你的伙伴，而成为你的竞争对手。像这样一个进行人才培养时不知道什么叫干部储备、见习制度和准人才未来培养的企业，它将造成作茧自缚的后果。煤矿企业的发展与变迁，决定了科学技术和现代化管理知识的运用，专业技术人才的管理、现代工艺的运用和新的管理模式等等，这都说明企业也需要学习新的理论知识和方法对实际工作进行指导和管理。