“好矿长”征文：百年老矿冉起的朝阳 |
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——一个年轻矿长的梦想 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-8-27 13:47:31领导访谈 | ||
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陕西煤业化工集团蒲白矿务局的白水煤矿有限责任公司是个老矿，追溯历史，该矿起  源于清朝时期，距今已有150多年。早年，这个矿为当地老百姓的生产生活起着非常大的作用。新中国建立后，该矿服务范围扩大，成为渭南地区工业支柱的矿井，改革开放后该矿不仅是蒲白矿务局的支柱矿井，而且煤炭远销省内外，成为国家重要的电煤矿井。然而，随着历史的变迁，开采的久远，这个矿先后开挖建起3个井口，为了适应生产需要，改革开放后又进行了大规模的改扩建，使这个百年老矿再一次焕发青春，就像一轮冉冉升起的朝阳立在渭北高原的大地上。这期间该矿也锻造出了一批年轻的煤矿干部，现任矿长刘朝阳就是其中之一。朝阳足迹 刘朝阳的足迹和白水矿的辉煌是同步的。 1988年为适应生产需要国家投资白水煤矿改扩建。当年刘朝阳由中国矿业大学毕业分配到蒲白矿务局，对这个煤矿名牌大学的学生蒲白矿务局很是看重，报到后，局干部处准备将他留在矿务局机关。然而，这个学习煤矿通风、安全专业的学生，听到干部处同志对全局概况的介绍之后，觉得白水矿有自己的用武之地，他很坚决地选择了放弃机关，直接到煤矿一线锻炼的机会。当时白水矿改扩建，要把距离3公里以外的两个井口合为一个出煤井口，井下距离远，老矿巷道多，通风是个很大的难题。刘朝阳是学通风的，他知道这个地方自己会派上用场。 到矿上，刘朝阳直接就到了通风工程队，这是一线的一线了。其实他只在队上呆了4个多月，后来就被抽调到矿技术管理部门了。问起刘朝阳这4个月的感受，他说非常重要。这对他来说虽不能叫作人生第一课，但是叫作步入社会工作的第一步，应该是比较准确的。他说这段经历对他非常重要，可能第一是他学到了书本上没有学到的许多东西，第二是他充分地展露了自己的才华。毕竟他是煤矿名牌大学毕业的，专业知识关键时刻起到了重要作用。 煤矿的技术科也是经常和井下打交道的，刘朝阳主管通风，就去下井熟悉条条巷道，白水煤矿井下的巷道在他的脑子里就是一张网络图。他干什么都用心，因而在技术科里很快地就成组长、副科长、安全科长、副总工一步一个脚印地走上去。1998年被矿务局任命为驻白水矿安监处处长，成了一名矿级领导。在安全科长到安监处长这两个岗位上，白水矿创造了安全生产五周年的骄人成绩，这里边也不乏刘朝阳的功劳，只是他谦虚地说，主要是矿党政的领导和全矿职工的努力。 安全为天促发展 未雨绸缪求保障 当了矿长后，刘朝阳说，五年辉煌已成为历史，他看重的是当前，是现在。 安全是矿山企业永远都无法回避的问题，事关人命，危及大局，安全无恙，企业幸甚。白水煤矿作为拥有一座近百年历史的老矿，一座设计能力为105万吨的矿井，一座蒲白矿务局的骨干矿井。一座现有职工1195人的大矿，安全之重，让刘朝阳不敢有丝毫大意。三年多来，他始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在企业的首位来抓，坚持管理、装备和培训并重的原则，正确处理安全与其他工作的关系，以构建本质安全型矿井为目标，在紧、密、严、细、实上下攻夫，强化责任，创新管理，狠抓落实。 夯实管理。一是认真开好两个动员会。年初召开全矿全年安全动员大会，对安全工作进行细致安排；高温雨季期间，针对煤矿安全生产的规律性，周密部署全矿“一通三防”和机电百日安全大会战。二是突出“一通三防”和现场管理两大重点，始终坚持“低瓦高管、高瓦突管”的瓦斯治理原则，优化通风网络，提高有效风量率，完善瓦斯监测监控系统；全面检查井上下消防设施，补充更换消防器材；坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水原则，充分发挥“三员一长”的安全监督管理职能，严格落实矿级领导值班、入井带班、科队长跟班制度。三是强化责任落实，严格责任追究。层层签定安全责任状，明确各级安全责任，形成了矿委—“两矿一口”—所属科队—班组四级安全责任体系，制定贯彻落实了《白水煤矿安全生产责任制》和《关于实行安全风险抵押和严格落实安全责任追究的有关规定》，增强了各级安全生产管理人员的责任感，发挥了全体职工的安全自主保安作用。刘朝阳当矿长后，把过去的“风险抵押金”改为安全周期奖，又一下激发了全矿职工自主搞好安全的积极性。“安全风险抵押金”虽然对工人有着一定的约束作用，但因为年初交年底兑现，周期长效果并不理想。自从这项资金改为“周期奖后”，每一季度职工就可看到安全与否成果。他的基本做法是，井下职工第一季度没有三违现象，奖200元，第二季度翻番，三四季度各再翻番，加上半年奖全年奖，如果一个职工没有三违，就可多拿4000多元，而且这笔钱每个季度都发，对职工确实是个不小的刺激。 装备是安全的硬件保证。2005年以来，矿务局和矿先后投资3000多万元新上了整体顶梁悬移炮采液压支护和综掘机设备，形成了两个采煤队使用整体悬移支架和两台综掘机的生产格局，打破了蒲白矿区无综无掘的历史。大量新技术、新工艺的推广应用，从根本上改善了作业环境，有效保证了安全生产。 在创新培训方面，做到了理论培训与岗位培训相结合、思想重视和行为规范相结合。一是采取“走出去、请进来”的方式，提高职工的安全操作技能和应变能力；二是举办实践操作考试，以考促学、以学促干，真正提高培训质量和效果；三是组织技术人员进行现场指导，提高职工安全技术素质和自主保安能力。 安全文化建设是刘朝阳重视安全的另一大特色。一是充分利用标语、版报、宣传栏等形式，加大安全宣传力度，增强职工安全意识，各种各样的安全宣传主题专栏，在白水煤矿随处可见，引人深思；二是以活动促安全，扎实开展了“红五月”、“全国安全生产月”、“雨季三防”、“一通三防”和机电百日安全大会战、百日安全无事故竞赛、“牢记安全责任、站好安全岗”安全知识竞赛、安全在我心中演讲赛、致全矿职工家属的安全公开信等活动，建设了安全文化长廊。形形色色的安全宣传和活动，营造了“以人为本、遵章守纪、关注安全、关爱生命”的浓厚安全文化氛围。刘朝阳对安全的重视，使企业安全生产形式持续稳定，白水煤矿又连续三年无生产事故，2005年至2007年，全矿分别实现煤炭生76.9万吨、78．33万吨和79．28万吨，实现了安全生产。 在总结白水矿安全生产的经验时，刘朝阳说，白水矿十多年来在提高职工安全意识方面，宣传部门做了大量地工作。经过长久、持续地宣传教育，职工的安全意识得到了强化，这是安全工作的根本。作为一名行政干部对宣传工作这样肯定，让我们对面前的这位矿长刮目相看。 经营管理创新 提高经济效益 管理出效率，管理出生产力，管理出效益”。对于这句被企业界视为真理的话，刘朝阳有着更深的理解。他说，管理的最高境界是人与物的和谐统一，把潜在的积极性、能动性充分发挥出来，做到人尽其才、其力，物尽其用、其能。“精细化”管理法，是刘朝阳基于长期的煤矿实践经验和对企业管理理论的深刻理解形成的具有白水煤矿特色的管理办法，其核心思想就是：诚信为本，实干创新。 刘朝阳按照“有责任、有压力、有权力、有利益”，的原则，将全矿过去一揽子管理变为分系统专业化管理，建立安全生产、营销供应、生产服务、经营四大块经营机制，完善了各种责任制，层层签订目标责任书，形成了一套管理班子、责任到位和考核到位的保障体系。 刘朝阳还推出“以高产高效为目标，优化采面设计，合理调配劳动组织，非线性管理”模式。对于现场管理，他狠抓工程质量的检查验收，全方位、全过程地实施质量标准化；营销管理卡，一方面坚持以“质”取胜，从生产源头抓起，做到合理配采，严格监督检查，确保了“白水煤矿”品牌，煤炭合格率始终保持在100％：另一方面，实施大营销战略、多品种战略和精煤战略，实现了产销平衡；资金管理上，他严格执行资金“一支笔”审批和大额度支出集体会审制度，提高了资金运营质量，降低了资金占用率。关于成本管理，刘朝阳坚持“节约一切开支，挖掘一切潜力、堵塞一切漏洞、杜绝一切浪费的理念，大力开展群众性“双增双节”活动，先后制定了非生产性开支管理办法等制度，特别是采用例算成本法，将各种费用指标层层分解承包到区队、班组、人头，运用市场手段，调节生产经营过程中的各类材料配置，较好地堵塞了管理上的漏洞，取得了良好的经济效益。2007年职工年人均收入24903．42万元，较2005年的19094．49元，提高了5808．93元。 合理生产布局科技促进发展 创新是企业发展的不问竭动力，唯有不断创新，企业才会永葆生机与活力。自2005年以来，刘朝阳始终把目光瞄准在科技兴矿的战略上，紧紧抓住科学技术是第一生产力这个关键。通过组织先进工艺设备、技术改造和生产布局调整，实现了矿井持续稳产，企业核心竞争力得到提升。首先，大胆推广应用新技术、新工艺，先后推广应用煤巷锚杆支护技术和机采n型梁、双溜子放顶煤采煤方法和工艺。先后投入使用了综掘机，试验并应用了整体顶梁悬移炮采液压支架技术等。先后设立了技术革新奖、技术创新小改小革奖，促进技术创新活动蓬勃发展。其次，优化提升运输系统，改采掘工作面溜子运输为皮带运输，并组织力量投入资金对立井提升系统进行改进，解决了提升运输上的一系列问题。对压风主扇进行了增容改造，加大了矿井的供风量。三是优化生产布局，坚持以掘保采，以掘保采的原则，加快开拓掘进工程，扭转采掘接续紧张局面。2005年至2007年，白水煤矿通过优化设计方案和新技术推广应用，共完成技术革新和技术改进项目11项，其中获得蒲白矿务局奖励的有7项，创造经济效益2600余万元。在这同时，刘朝阳坚持生产管理的创新，积极推进精细化管理。在2005年试点的基础上，形成了“以4E标准作为精细化管理的纲要，以走动式管理作为精细化管理的保证，以ABCD四卡管理作为精细化管理的载体，以三工并存动态转换作为精细化管理的推动力”的精细化管理模式。由于效果明显，成绩显著，蒲白矿务局在白水煤矿2005年10月召开了现场会并在会上交流了经验。与此同时，刘朝阳同志经过整合，在安全管理文化中，一是形成了以隐患整改闭环管理体系、工程质量闭环管理体系、干部走动闭环管理体系、材料管理闭环管理体系、安全协管教育闭环管理体系的“五环工程”，基本形成了精细化管理的大五大支柱；二是形成了以机械化办公室为中心、以井上井下所有的机械设备定置编码和设备档案为载体的机电设备、以机械设备管理信息为控制手段的机电设备动态管理系统，不仅机电设备事故大幅度减少，而且探索出了机电设备精细化管理的路子；三是形成了年有培训计划、季有检查考核、月有培训教育活动、班前有“每日一题”教育专题的职工素质 教育工程，不仅为推行精细化管理培育了人才，而且使职工全员素质的提高实现了经常化、规范化、制度化；四是形成了以“一队一品”工程为核心的质量品牌管理体系，近三年来先后有三个区队被蒲白矿务局评为“精品头面”，不仅使整体管理上了一个新台阶，而且在工程质量上推出了品牌战 咯，2006年6月，蒲白矿务局专门在该矿召开了质量标准化 现场会。2007年，白水煤矿被陕西煤业化工集团公司评为质量标准化先进矿井。 构建和谐矿区 打造矿工之家 刘朝阳时刻把职工冷暖放在心上，认真处理和解决职工群众切身利益和关心关注的热点、难点、焦点问题，解除了职工群众的后顾之忧；大力加强矿区的绿化、亮化、美化工作，使矿区面貌焕然一新；狠抓企业文化建设，开展学习型企业、学习型组织、学习型区队创建活动，使职工素质和矿区文明程度显著提高；加强了文化阵地建设，优化矿区文化环境，企业的凝聚力和战斗力空前高涨，呈现出自强不息，文明向上的精神风貌。 为了给职工创造一个舒心和谐的工作生活条件，刘朝阳从环境整治和卫生达标入手，大力加强矿区的绿化、亮化、美化工作，先后对职工浴池、职工食堂进行改造，并对全矿所有的场地仓库进行彻底的达标工作，消灭了所有的卫生死角，使矿区面貌焕然一新。他针对职工素质较低的问题，大力开展学习型企业、学习型组织、学习型区队创建活动，完善  学习机制，创新学习载体，建设“四有”职工队伍，使职工素质和矿区文明程度显著提高。由于企业改制，原有的白水煤矿一分为二，一是煤业，二是社区。许多煤矿，这样一改制，就真正地成了两家子，有的甚至隔墙相望却不再往来。但刘朝阳说，分了煤业和社区，但还都是白水煤矿。矿上的环境建设他舍得投入，为年老职工创造一个和谐舒适的环境，教师节、护士节他都要亲自带上人去学校、医院慰问。他说人家也不在乎那么一点慰问品，主要是心意，说明煤业这边没有忘记他们。这样他们和社区加深了感情，医院主动到井口来为一线职工体检，学校师生主动参与到矿上营造安全生产的氛围中来参加演出活动、慰问一线职工。 在工作中，刘朝阳始终坚持民主集中制原则，凡是企业改革发展的重大决策和重要事项，一律提交党委会或党政联席会集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。同时，定期征求职工群众对企业的重大决策和规范措施的意见和建议，确保企业决策的科学性和民主化。刘朝阳带头加强党风廉政建设，密切了干群关系，做到“身入基层，心入职工”，树立了良好的公仆形象，干部队伍作风得到根本转变。针对白水煤矿历史遗留问题较多的现象，积极加强信访稳定工作，认真处理解决职工群众切身利益和关心关注的热点、难点、焦点问题，大力支持工会工作，严格落实矿务公开制度，积极维护职工群众民主权利。同时，狠抓后勤服务工作，从农、食、住、行等生活的每一个细节为职工提供无微不至的服务和关怀，解除了职工群众的后顾之忧，企业的凝聚力和战斗力空前高涨。 勤奋敬业创佳绩，搏击煤海竞风流。刘朝阳用辛勤的付出换来了不平凡的业绩，多次荣获蒲白矿务局、省煤业化工 集团公司安全生产先进个人、被陕西省煤矿工会授予“陕西省煤炭系统优秀工会荣誉积极分子称号”，并当选为白水县第十六届人大代表。使白水煤矿先后荣获陕西省企业工委先进基层党组织，陕西省煤炭系统文明煤矿、陕西省煤矿工会授予群安工作先进企业、模范职工之家、“安康杯”竞赛先进企业等荣誉称号。2005年至2007年连续被蒲白矿务局评为好班子、党风廉政建设、宣传思想政治工作、综合治理等先进集体。2004年1月被中煤政研会命名为全国煤炭系统文明煤矿。2007年被陕西煤业化工集团公司授予安全质量是标准化煤矿，2008年5月被陕西煤业化工集团公司授予2006～2007年度“文明单位”称号。一个年轻矿长的梦想正在这里一步一步的实现。 。
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