“好矿长”征文：创新是矿井不竭的动力—— |
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辽宁铁法煤业集团小青矿矿长孙洪峰的管理经 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-8-23 16:55:03领导访谈 | ||
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2003年始任铁法煤业集团小青矿矿长的孙洪峰，在矿长的位置上一坐已有5年的光景了，这5年里，小青矿由一个先天煤质不足、薄煤层比例占73.75%、采场块段小的矿井，一跃成为年产量达260万吨，企业利润曾突破亿元大关的全国文明矿、全国科技十佳矿井、全煤特级标准化矿井、全煤现代化矿井、全煤安全高效矿井。用孙洪峰的话说，是创新为矿井注入了活力。 做为教授研究员级高级工程师，孙洪峰最懂得技术创新的真谛。2000年，国内首家应用刨煤机开采薄煤层技术攻关的繁重任务落在了小青矿，几年来，这个矿独创了具有自主品牌的“z”字型进刀方式，使刨煤机自动往返一次的时间由原来的8分钟缩短为了现在的5分30秒，明显提高了生产效率；进行了刨煤机机头底座、ZY--35端头支架等技改30余项，为国内应用薄煤层开采技术，扩大薄煤层开采范围提供了可靠的依据和保证。到2008年6月底，刨煤机在这个矿已成功开采了10个工作面，共生产原煤471.7959万吨，先后创出了日产9188吨和月产15.13万吨的好成绩，按2008年6月底该矿折算原煤销售价格251.68元/吨计算，利用刨煤机开采薄煤层已创产值11.8741亿元，通过提高资源回收率增加纯利润4667万余元，而且把过去4300多万吨呆滞储量的薄煤层变为可采储量，使矿井服务年限延长了15年。同时，这个矿又在国内首创了双刨煤面同时生产的先河，双刨煤面生产使全矿月产原煤达到25.3万吨的历史新高。历数这几年，这个矿自主研发的水平长钻孔抽采空区瓦斯项目、风动自动风门闭锁装置、斜巷风动闭锁防跑车装置等科技创新项目，除在集团公司各生产矿井推广应用外，有的还获得了国家专利，为矿井腾飞插上了翅膀，使企业充满了无限活力和美好前景。 俗话说：海阔凭鱼跃 ，天高任鸟飞。作为矿长，他深知管理创新对一个先天条件差，多年依赖粗放管理支撑门面的矿井的重要性。去年，这个矿率先在集团公司推行了SPC精细化管理，构建了由6S行为规范、5E标准体系、5个运行途径、4项管理技术、5种考核载体为框架的，包含走动管理、流程管理、绩效考核、班组点评、动态评优等内容的“65545”管理体系,做到了事事有标准，作业按流程，工作有考核，好坏有奖罚，有效规范了员工的安全行为，最大限度减少了“三违”现象，实现了安全生产周期超2周年。这个矿还大力推进企业文化建设，建设了安全文化广场等“七大文化阵地”；成功打造了井下人车站、W2运输大巷等一批高标准“亮点工程”；推出了排“生日休”举措，把员工生日这天排为休息日，让员工感受到了一种温暖、一种关怀；出台了《小青矿安全罚款减免、返退办法》，从根本上解决了以罚代管、重罚轻教的问题；开展了“争做安全员工，抽取幸运大奖”活动，最高奖项为价值5000元的冰箱，彰显了人性化管理在企业管理中的积极效应，今年6月份，企业通过了中煤政研会企业文化建设示范矿验收。小青矿由于煤质先天不好，直接影响了经济效益，已无先天潜力可挖，只有从提高煤质上做文章。为了向管理要效益，这个矿通过合理开采、优化配比、煤矸分运、精筛细选、质量监控等措施提高了煤质，仅去年就提质增收达3156万元。去年，这个矿还大胆闯入工作面倾角达30度，曾被视为“禁区”的S2711回采工作面，通过有效管理，成功攻克了大倾角回采技术难题，为矿“白拣”了2000余万元。推行了岗位价值精细管理，为效益增长提供了支撑，企业效益连年攀升。几年来，这个矿就是凭着创新，创出了一个又一个奇迹。
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