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人人节约成习惯 事事预算见效果 | |||
山西晋煤集团成庄矿将全面预算管理渗透于矿井全方位 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-22 8:54:38 经验交流 | ||
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晋煤集团成庄矿正确理解、定位全面预算管理工作，不仅将其作为一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更将其作为一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，结合本矿实际，切实将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置，形成了一套具有本矿特色的管理体系。
全面预算 全员参与 这个矿将全面预算管理作为一项增强企业核心竞争力，提高经济效益和经济运行质量的重要工作，一项关系到全员、全方位、全过程的经营管理工作，全面加强宣传，充分培育全员参与的文化氛围。积极利用简报、广播、电视等多种媒体，重点围绕“为什么”、“什么是”、“怎么做”三个方面，向职工宣灌全面预算管理知识；利用矿局域网平台，在主页上开办了全面预算管理知识专栏，使广大干部职工可以方便、快捷的得到全面预算管理的相关文件、信息；举办“全面预算管理知识竞赛”；开展“全面预算管理宣传日”活动；在全矿员工中广泛开展全面预算管理合理化建议征集；组织“理财模范、创效明星”等评选表彰活动，让全矿广大职工深刻理解了全面预算管理的意义与内涵，引导全体员工养成“先预算、后干活”的习惯。 明确责任 细化流程 近年，成庄矿紧跟企业步伐，组织相关单位最先出台了《成庄矿2007年全面预算工作安排意见》，并相继出台和完善了《成庄矿全面预算管理办法》、《成庄矿全面预算督导办法》、《成庄矿全面预算管理实施过程评价标准及计分办法》、《成庄矿创收增效管理办法》、《成庄矿主材、坑代及生产辅助材料成本管理办法》、《成庄矿机电成本管理办法》、《成庄矿电力成本管理办法》等一系列涵盖各系统各岗位的全面预算管理制度。 建立“四级预算管理网络”体系，确保各项工作的紧密衔接和高效运行；以业务预算为基础，建立科学、规范、严密的预算编制体系；以成本预算为重点，将成本、费用指标再分解到区队、班组至个人，力争形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的指标到人体系；以企业价值最大化为前提，针对不同的单位狠抓低成本战略的实施。根据历年定额成本管理经验，编制修订掘进、采煤、运输、机电材料配件、电力、安装、通风、抽放、防尘、洗选、外运等生产环节的定额，摸索出适应各自特点的定额或限额指标；以物资采购预算为源头，在确保质量、交货期的前提下最大限度节约采购成本，开辟“第三利润源”；以资金预算为核心，参照上市公司的先进经验，修订和新制定了一些有关企业资金管理和结算方面的管理制度，使财务部门能迅速掌握资金运行动态，大大加强和改善资金管理和控制的效率；开展绩效评价，成立全面预算管理督导组，对全矿各单位全面预算管理实行月度检查，季度覆盖；完善全面预算管理信息系统，全矿材料、设备管理实现了信息化管理，从材料、设备的申报、批准、使用等形成了一套完整的信息化管理流程；开展资本投入绩效评价，制定《成庄矿资产投入评价管理办法》，从制度上规范了资本投入行为；规范全面预算基础管理，摸索出一套基本适合本矿的全面预算管理的记录规范，目前，已基本完成了预算测算、预算分解、预算分析、预算制度、基础表格及台帐五方面的工作。 立足变革 加强创新 成庄矿提出“创收一分钱比节约一分钱更容易”的理念，将从源头、环节和龙头来提高煤质、增加价值高的品种率作为创收增效的最大来源，充分调动各生产业务部门及基层单位管理创新和科技创新的积极性，并通过制度约束，将各单位（部门）原来在创新增效方面“事后总结”的被动意识行为变为“事前主动申报”积极采取措施的主动意识行为，有力提高了全矿的增收创效渠道。. 他们通过研究放顶煤工艺，制定科学合理的操作规程，提高原煤回收率，降低矸石产率。规定，①安装工区在安装工作面时，要确保所有支架尾梁、后插板完好并能正常使用，在工作面试采期间，如发现支架无后插板或尾梁不能正常使用，必须立即处理。②所有新安装的工作面，要确保所有支架尾梁、后插板完好并能正常使用。③移交后的新工作面，使用单位要加强日常检修和维护，确保在生产中可以正常使用。同时，加强技术研究，从施工工艺入手，减少巷道开挖工程量，从而降低支护成本投入。进一步研究巷道锚杆支护技术，提高巷道支护强度，降低巷道维修率，提高复用率，降低原煤万吨掘进率，从技术设计上降低掘进费用的投入，提高矿井安全保障能力。
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