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一小改 大变样 | |||
福煤集团天湖山公司创新经营管理重实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-21 10:24:41 经验交流 | ||
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“为了突出实效，我们的经济运行分析将改变‘一锅煮’的做法，集中时间对各单位逐一深入分析”。在月度经营例会上天湖山公司陈晞总经理对经济运行分析提出新要求，各单位和机关部室做了充分的准备。今年来，公司围绕精细管理目标，创新管理求实效，至目前产销两旺、再创新高。
面对新的发展形势和发展任务，天湖山公司注重生产经营运作的质量和效益，经济运行质量分析和制度落实“回头看”活动常态化，及时掌握动态、认真纠偏改进。针对以往经济分析“一锅煮”导致分析不透不深、效果不理想等实际情况，创新做法重实效，由集中分析，走向单列分析、条块结合的做法，分为原煤和非煤两个类型，利用两天时间，由公司领导和机关职能部室结合单位经营运行特点，单独对各单位进行详细、重点分析和点评，抓住采掘直接费、材料消耗、费用控制等重点项目深入剖析，查找存在的突出问题及其影响因素，有针对性地提出解决措施，明确了下一步的工作重点和要求。创新做法取得了较好的成效，达到了预期效果，纠偏工作赢得了更突出的效应。 “生命至上、安全为天”，天湖山公司抓住安全天字号大事，认真践行福煤文化安全观，发动全员参与，强化日常的监管，做到与实际成效相结合，每月上旬把原来10多人的小组检查，合并为20多人的大规模、全方位的安全检查，横向到边、纵向到底，不留盲区、不留死角，做到了覆盖所有的生产区域。平时则采用小组检查形式，灵活增加频度和密度，使检查和整改落实更加及时到位。并在日常检查中，对采掘、机电运输、场面安全等重点检查内容，都以表格式予以明确和规范，一项一项对照检查，把“规定动作”落到实处，提高了针对性和实效性。 煤炭质量事关企业信誉和经济效益。天湖山公司始终抓好过程的监控管理，并立足实际创新管理方法。把原来由营销部门负责煤质管理的模式，改为机关部室负责，改变了营销部门“运动员、裁判员”集于一身的做法，理顺了与生产矿井的管理体系，严格严密的质量管理制度落实更加到位，源头、过程、终端管理体系运行更加顺畅，实现了煤质稳定、满足客户需求的目标。
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