现场管理“抠”细节 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-8-20 20:12:11安全专题 | ||
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“抓安全就要抓好现场每一个细节，抓好细节才能打牢安全基础。”针对近段时间安全生产的严峻形势和开展秋季百安活动实际，唐家河矿把现场管理作为加强安全生产的一项重要内容来抓，通过明确职责，狠抓落实，全面提升现场管理水平，促进安全生产。 该矿于8月20日组织开展了一次矿井安全大检查，检查覆盖率达到100%。八月份，该矿由分管采掘、机运、通风、生产、安全等领导负责，在对本系统或分管范围进行专项隐患检查，针对存在的薄弱环节和突出问题，完善措施，制定方案，切实做好各项安全防范工作；矿领导值班带班跟班到位，深入井下现场排查隐患，处理问题，进行安全质量标准化动态检查；各业务部门每天、每班深入工作现场，组织隐患的排查、整改、处理。基层队认真落实干部带班下井制度，干部与职工同上同下，严格监督工程质量，严把现场安全关口。班组长作为现场管理的第一责任人，带领班组职工开好班前会，精心安排班中工作，规范操作，班后认真总结。 同时，该矿对安全大检查中查出的隐患和问题，将严格按照大隐患不过天，小隐患不过班的原则进行立即整改。当班不能处理的问题及时填写整改表，明确责任人和整改期限，并对整改后的隐患还要进行严格复查，未达到标准的加大处罚力度。
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