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创建劳动竞赛新品牌 激发职工创造力—— | |||
川煤达竹公司创“工人先锋号”成绩斐然 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-20 9:50:37 经验交流 | ||
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本网讯 川煤集团达竹公司在公司内部各单位深入开展创建活动，最大限度地激发了广大职工的劳动热情和创造活力，促进了企业又好又快发展。创建活动得到了上级的肯定，今年4月29日，金刚煤矿采煤二队被达州市总工会命名为达州市首届工人先锋号，在煤炭行业是仅此一家。斌郎煤矿采煤一队在2007年被首批授予四川省工人先锋号，今年“五一”又被中华全国总工会授予全国工人先锋号，在达州市也是仅此一家。
一、营造舆论氛围，形成创争文化，扩大工人先锋号的影响力 去年8月，全总在全国职工中开展了争当工人先锋号活动。按照创建条件，达竹公司一是统一思想认识。统一激励职工不断提高学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，加快知识化进程，不断增强主动性，发挥创造性，展示先进性的一种有效形式。二是营造舆论氛围。通过专栏、板报、矿区广播电视等阵地，发挥舆论导向作用，引导员工，形成氛围，造出声势，扩大影响，做到人人皆知，吸引更多的职工积极投入到创建活动中来，促进全员参与，并推动活动向深度和广度发展，起到吸引职工、培育职工、凝聚职工的重要作用。三是形成和强化创争文化，公司坚持开展创先争优活动，在员工中形成了竞争、学习、向上的氛围。在各单位每年评比表彰先进的基础上，每两年评比一批劳动模范和先进集体，并推荐参加更高一级的评比。对获奖集体和个人，做到宣传栏上有图像，矿工报上有文章，广播上有声音，电视上有剪影。同时在政治上将其作为重要优先条件，经济上给予相应待遇，生活上尽力帮助解决具体困难，学习上努力为其创造条件。市级以上的劳动模范，公司每年组织进行健康检查，每年“五一”召开劳动模范座谈会，每两年组织一次疗养和外出参观考察。中国煤矿文工团来矿区慰问演出，公司特地组织各级劳动模范座在前排观看，感受殊荣和骄傲。 二、纳入战略管理，加强领导，提供组织保证 高素质的职工队伍，是企业发展壮大的基石。一是将创建活动纳入劳动竞赛战略管理。把创建工作切实摆上重要议事日程，努力把工人先锋号打造成引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。二是加强领导。公司将创建活动纳入劳动竞赛的又一个品牌和载体进行管理，及时调整、充实了劳动竞赛委员会，增加了主要负责创建活动的成员，重新划定和明确了工作职责，制定了《劳动竞赛工作制度》、《劳动模范管理制度》、《学习培训制度》等系列完善、配套的规章制度，明确了职责和要求，纳入了各级领导的业绩目标，形成了自上而下的创建工作网络体系，为创建工作深入持续开展提供了强有力的组织保障。三是纳入企业长远发展规划和年度工作计划。始终把创建活动作为培养适应现代化企业需要的高素质员工的一项基础性、战略性工作，关系到企业发展的根本性任务来抓。行政、工会每年制定工作计划，把长远规划同近期目标结合起来安排，并建立了工作制度，制定了检查考核标准和奖惩办法。四是建立激励机制。一方面长期实行自学奖励制度，制定了取得专业资格证、参加学历教育（继续教育）、劳动竞赛等级等奖励办法，既保障员工学习的权益，又为员工提供终身学习奖励的平台。另一方面评选岗位技术能手、十佳员工、首席技师等职工技术带头人。对入选选手，公司行政和工会联合发文件规定，凡在大型竞赛中取得名次的选手，除给予一次性奖励外，在内部还要评聘相应职称，按月给予职务技术津贴。二级单位评定的入选选手，给予一次性奖励和按月给予职务技术津贴。 三、建立创争机制，树立典型，掀起创争活动热潮 按照全总制定的创建条件，公司工会结合本单位特点，深化创建内容，制定了整体创建方案，以及考核、评比、表彰和推荐办法，建立起了动态的创建机制。一是探索创建方式，深入开展创建活动。将安全生产、为重点工程做贡献、节能减排、职工素质、合理化建议、民主管理、四小家建设、班组建设、职工合法权益维护、和谐矿区建设等方面，均纳入了创建条件和内容，公司采取平时检查和年末考核的方式，对各单位的创建活动进行评比。二是树立典型。公司每年进行一次考核和评比，对树立的典型实行动态管理，形成能上能下机制。斌郎煤矿采煤一队在安全生产、科技创效、民主管理、四小家建设等方面均有突出的成绩，成为公司的创建典型，2007年、2008年先后被省总、全总授予工人先锋号。金刚煤矿采煤二队也因突出成绩，被公司推荐并被达州市总工会授予首届工人先锋号。 四、提高职工素质，形成劳动竞赛品牌 提高职工素质工程，公司统一管理，一并安排，一并检查和考核。一是组织职工培训。公司建立了职工培训学校，重点对放炮、瓦斯检定等特殊工种岗位进行持证上岗的准入培训。激励员工学习知识、学习技能的热情和自觉性，促进知识型员工的成长，适应知识型经济的新环境。二是建立了学习制度。公司长期坚持领导班子中心组每月学习制度，形成了领导带头学习的示范机制。不定期举办中层管理人员培训班，鼓励职工自学，在学习时间上充分照顾。三是推动职工“四小家”建设。制定了四小家建设规范，由二级单位每年考核验收合格和先进“四小家”一次，由公司每两年进行一次复查验收模范“四小家”。四是开展节能减排达标竞赛。开展“我为节能减排献一策”活动，收集合理化建议262条，被采纳137条。并将竞赛情况作为推荐先进集体、五好班组、工人先锋号的重要条件。五是坚持开展征集合理化建议活动。公司制定了合理化建议征集办法，成立了领导小组，确定了征集范围，每年12月评定一次，一等奖2个分别奖8000元/个，二等奖3个分别奖6000元/个，三等奖5个分别奖4000元/个，其余为纪念奖分别奖2000元/个。六是岗位技术练兵和打擂比武竞赛。今年上半年已经举行了群安征文和班组长知识竞赛两个项目。6月，针对电工、钳工、焊工的技术现状，组织了全公司范围内的打擂比武活动，组建10个队参加了竞赛。7月中旬赴攀枝花市与全省煤炭系统的各路高手同台竞技，取得了较好的成绩。12名参赛选手中，6人获得本工种竞赛前10名，9人在理论和实际考核中双合格。竞赛取得名次和双合格的选手将享受高级技工或技师的待遇。 创建活动的扎实开展，增强了在企业建功立业的自豪感，同时安全意识和操作技能明显提升，为矿区的建设和发展提供了坚实的技能支持。由此公司先后被评为省、市“群众经济技术创新活动优秀单位”，全国模范职工之家，2006年、2007年连续2年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。
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