近年来，陕西长武亭南煤业有限责任公司通过抓好区队管理队伍、班组长队伍和党员队伍“三支队伍”建设，在公司营造了“想干事、会干事、干成事”的良好氛围，为企业又好又快发展奠定了坚实的基础。

区队管理队伍是煤矿安全生产的骨干力量。在区队管理队伍的建设中，该公司坚持唯才是举、不拘一格的原则，采取公司选拔、员工推荐、组织考察、民主测评等方式，把优秀管理人才充实到区队管理队伍中。2007年以来，已有20余名优秀员工走上了区队管理岗位。通过举办培训班、以会代训、组织外出学习等方法，提高区队“一把手”的理论素养和管理水平。今年7月，公司组织各区队的队长和党支部书记分别到唐口煤业公司、许厂矿、岱庄矿等兄弟单位参观学习，开阔视野，拓宽思路，增强他们带领员工做好各项工作的能力。该公司还实行“三三四”结构工资，进一步细化、量化区队“一把手”的责、权、利，调动了他们工作的积极性，真正收到了“牵一发而动全身”的效果。今年7月份，该公司综掘一队全月完成掘进进尺804.7米，创出了公司新纪录。

班组是煤矿的最基层组织，对企业的发展起着关键性作用。该公司通过解放思想、储备人才、重点培养等形式，开展新型班组建设，狠抓班组长素质提升，为实现企业科学发展、又好又快发展构筑了人才优势。为有效解决部分班组长的“小富即安”的保守思想，该公司通过采取举办培训班、外出参观学习等形式，引导他们与全国同行业最高水平相比较，激发了班组长的工作热情和发展欲望。采取岗位练兵、技术比武、知识竟赛等形式，组织技术骨干进行“加油”、“充电”。同时，该公司将机关副科级及以上管理人员分别挂靠到区队班组，分工落实责任。除平时随时与区队班组保持联系外，公司明确规定，每月至少3次到挂靠的区队班组研究解决安全生产重点问题。通过强化服务，不断提高班组长队伍的整体素质，为促进企业发展夯实了基础。7月20日早班，17.4米断面的111运输顺槽，综掘一队李绍顺班创出进尺6.9米的好成绩。